掩蓋觀點(diǎn)分歧并撇棄那些表達(dá)不受歡迎觀點(diǎn)的人可能很誘人。在深度民主框架中，這些“抵抗者”通常代表該團(tuán)體看不見或認(rèn)可的東西。北京酒店品牌設(shè)計公司專家Rick Maurer說，沒有“阻力在等著破壞我們原本完美的干預(yù)措施。人們反抗某事。我們…正在做的事情會引起一種我們稱為抵抗的反應(yīng)?！?/p>

談?wù)撛诮M織中過度勞累也許不受歡迎。文化支持倦怠。這意味著當(dāng)?shù)谝幻愖h者談?wù)撍龑ψ约旱膱F(tuán)隊(duì)錯過最后期限的擔(dān)憂時，她提出了一個以前被壓制的問題。會議中的其他人可能會非常不舒服；他們已達(dá)成默認(rèn)協(xié)議，不討論此類問題。但是，如果小組可以有效地進(jìn)行對話，北京酒店品牌設(shè)計公司可以通過允許人們公開談?wù)擁?xiàng)目時間表的潛在風(fēng)險來增強(qiáng)整個系統(tǒng)。

通過忽略，沉默或掩蓋不同觀點(diǎn)，我們會丟失非常真實(shí)，重要的信息。北京酒店品牌設(shè)計公司并沒有冒這些損失的風(fēng)險，而是接受“不”。它尋求不同意見并歡迎他們。它不會陷入僵局；它不會陷入僵局。仍在做出決定并采取行動。但是那些決定和行動對于接受“否”有更強(qiáng)的支持。我大約一年前發(fā)現(xiàn)了LMDD。我最終參加了1級深度民主研討會，但并不真正知道會發(fā)生什么。我感到自己發(fā)現(xiàn)了一些稀有，珍貴和重要的東西。從第一堂課開始，我就成為了粉絲，參加了 2級和3級研討會，并幫助北美深度民主組織的領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)展了LMDD社區(qū)。

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