經(jīng)過(guò)三十分鐘的討論，看來(lái)我們終于有了答案。主持人呼吁投票：“誰(shuí)同意蘇州酒店vi設(shè)計(jì)公司應(yīng)該做X？” 除兩個(gè)人外，每個(gè)人都舉手。許多團(tuán)體將這種成功稱為前進(jìn)。但是協(xié)調(diào)人做了一些意想不到的事情。她對(duì)持不同政見(jiàn)者表示同情，認(rèn)為投票沒(méi)有成功。然后她問(wèn)了一個(gè)有力的問(wèn)題：您需要遵循什么條件？

由此產(chǎn)生的對(duì)話非常有趣且有價(jià)值。一位反對(duì)者指出，她的團(tuán)隊(duì)完全不知所措。如果最后期限延長(zhǎng)了兩周，蘇州酒店vi設(shè)計(jì)公司將愿意接受這一決定。她說(shuō)這是一件好事。如果不是這樣，她的小組將錯(cuò)過(guò)最后期限或犧牲另一個(gè)優(yōu)先項(xiàng)目按時(shí)交付。

第二個(gè)反對(duì)者有完全不同的要求。他說(shuō)，要繼續(xù)下去，他需要小組驗(yàn)證用于決策的一些數(shù)據(jù)。他懷疑數(shù)據(jù)不健全，并擔(dān)心該小組將他們的決定基于錯(cuò)誤的前提。聽取異議者的解釋后，人們同意：他們必須進(jìn)行調(diào)查，然后再繼續(xù)。如果主持人沒(méi)有簽到，小組將永遠(yuǎn)不會(huì)采取這一步驟，也不會(huì)聽到他的見(jiàn)解的智慧，這種智慧可能會(huì)在成功與失敗之間有所作為。

尋找“無(wú)中生有”的智慧是深度民主的禮物之一，這是與團(tuán)體合作的一種方法。該深度民主的劉易斯方法是由米爾納和格雷格·劉易斯開發(fā)，誰(shuí)被要求在90年代末心理學(xué)家來(lái)幫助通過(guò)種族隔離遺留下來(lái)的大量南非公司工作。蘇州酒店vi設(shè)計(jì)公司開發(fā)了劉易斯方法，并在三年內(nèi)向1000多人進(jìn)行了教學(xué)。今天，Myrna繼續(xù)在全球教授，實(shí)踐和傳播“深度民主”方法。（格雷格幾年前去世了。）

蘇州酒店vi設(shè)計(jì)公司深度民主方法的優(yōu)點(diǎn)之一是它歡迎意見(jiàn)，觀點(diǎn)和風(fēng)格上的差異。它不需要構(gòu)象。人們可以用最真實(shí)的方式表達(dá)自己。它提供了結(jié)構(gòu)化，重點(diǎn)突出的方法，以幫助人們聽到通信中的消息，而不論其傳遞方式如何，并探索富有成效和相互尊重的方式上的差異。

跨差異工作可能只是人類在我們這個(gè)緊密聯(lián)系的全球化世界中可以學(xué)習(xí)的最重要技能之一?？缏毮?，跨國(guó)和跨語(yǔ)言團(tuán)隊(duì)的工作人員自然會(huì)有不同的方式來(lái)查看手頭的工作。有效處理差異的能力可能會(huì)導(dǎo)致成功（如果做得不好）或失?。ㄈ绻龅貌缓茫?。