一旦有了客戶的興趣，就必須迅速轉(zhuǎn)換它們。想象一下在中山品牌策劃公司頭頂上方滴答作響的小時(shí)鐘，這表示他們的注意力跨度。如果時(shí)鐘在他們下載您的電子書，白皮書或信息圖之前用完，那您就迷路了。您的許多競爭對手沒有在這里花費(fèi)足夠的時(shí)間，在某些情況下，還沒有花費(fèi)足夠的時(shí)間來優(yōu)化轉(zhuǎn)化率。該副本必須是直接且有趣的，CTA應(yīng)該是動作吸引人的，并且與頁面形成鮮明對比才能脫穎而出，并且從頭到尾的用戶體驗(yàn)不應(yīng)有太多的點(diǎn)擊。

將這些步驟納入您的流程中將使您可以更批判地考慮自己的表現(xiàn)。隨著時(shí)間的流逝，中山品牌策劃公司會注意到積極的響應(yīng)，并且轉(zhuǎn)換率更高。在影響者營銷方面，我在過去一年左右的時(shí)間里讀到的很多內(nèi)容都集中在以下兩個(gè)方面之一：如何選擇適合您品牌的影響者；以及與這些影響者互動后如何衡量成功。而且，那里有很多話題。在過去的幾年中，我與客戶（主要是較大的財(cái)富500強(qiáng)客戶）參與了一些不同的影響者項(xiàng)目，從您一開始，就需要大量工作來管理這些影響者與他們簽名以衡量內(nèi)容。我可以談?wù)勎业慕?jīng)歷，但是今天，我想問一下我們領(lǐng)域的其他知名人士，他們?nèi)绾畏e極管理與他們的客戶活動合作的影響者。

作為品牌，重要的是要確保中山品牌策劃公司與有影響力的人一起工作能實(shí)現(xiàn)您的目標(biāo)，但又不能被罐頭打擾。您已經(jīng)完成了為品牌和廣告系列/計(jì)劃選擇合適的影響者的工作，讓他們發(fā)揮自己的魔力很重要。我們成功實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的最大方法就是與影響者建立多個(gè)接觸點(diǎn)，并提供高水平的指導(dǎo)。最后，瑪吉·拉瑪克（Maggie Lamaack）在概述簡短的創(chuàng)作過程方面做得很好-許多品牌肯定應(yīng)該經(jīng)歷這個(gè)過程，但絕大部分都不會。

對于我們所做的每個(gè)影響者計(jì)劃，我們都會創(chuàng)建一個(gè)摘要。簡介基本上就像是一本圣經(jīng)，有影響力的人可以閱讀以確保他們創(chuàng)造的內(nèi)容正是該品牌所追求的。如果他們仔細(xì)閱讀并遵循摘要，那么（理想情況下）中山品牌策劃公司的內(nèi)容就不會有任何問題。他們是否真的讀過這份簡介是一個(gè)完全不同的故事。如果要點(diǎn)很具體，我們希望在“注意”頁面上添加一個(gè)頁面，這些頁面基本上是在拍攝內(nèi)容時(shí)可能犯的常見錯誤，將迫使影響者重新拍攝。其中包括以下內(nèi)容：在內(nèi)容中看不到其他徽標(biāo)或品牌，請勿使用您無權(quán)擁有的任何音樂，從法律角度而言，影響者不能/不能談?wù)撛撈放频娜魏蝺?nèi)容。