細(xì)分還是不細(xì)分，這是所有上海logo設(shè)計(jì)公司營銷人員在考慮新活動(dòng)時(shí)都會(huì)問的問題。列表分割值得付出額外的努力嗎？細(xì)分使?fàn)I銷人員能夠自定義消息傳遞并更有效地滿足特定受眾的特定需求。實(shí)際上，對(duì)當(dāng)前技術(shù)的期望是消息傳遞是相關(guān)的和及時(shí)的，并且提供有針對(duì)性的。列表細(xì)分是有效營銷管理的又一要素，它可以幫助營銷人員更接近了解他們的受眾。

細(xì)分可以通過人口統(tǒng)計(jì)、消費(fèi)行為或客戶從上海logo設(shè)計(jì)公司購買的時(shí)間長度來完成。理論上，有多少客戶就有多少種細(xì)分方式。在實(shí)踐中，細(xì)分是一門需要營銷和財(cái)務(wù)關(guān)注的科學(xué)。開發(fā)假設(shè)和證明細(xì)分的合理性需要準(zhǔn)備，但是由于響應(yīng)更高且客戶數(shù)據(jù)更多，列表細(xì)分值得花費(fèi)時(shí)間和精力。

更好的列表分割的四個(gè)步驟：

第一，企業(yè)必須有足夠的數(shù)據(jù)才能開始定位。查看過去營銷業(yè)績的數(shù)據(jù)。優(yōu)惠或折扣是如何收到的，對(duì)底線有什么影響？是否因季節(jié)而有所不同？使用數(shù)據(jù)點(diǎn)為下一個(gè)計(jì)劃制定目標(biāo)。要求供應(yīng)商提供成本估算。請(qǐng)記住將列表細(xì)分對(duì)客戶服務(wù)、銷售和其他負(fù)責(zé)提供報(bào)價(jià)的員工的影響。設(shè)定合理的期望。

第二，除非業(yè)務(wù)完全依賴于每個(gè)月給每個(gè)潛在客戶和客戶打電話的上海logo設(shè)計(jì)公司銷售團(tuán)隊(duì)，否則必須有足夠大的列表來細(xì)分。通過跨渠道營銷，離散消息的部署使用創(chuàng)意資源。在后端，業(yè)務(wù)需要看到結(jié)果。列表大小必須足夠大才能獲得結(jié)果并抵消列表分割的成本。

第三，創(chuàng)意必須足夠不同以幫助推動(dòng)響應(yīng)。編寫不同的標(biāo)題以吸引每個(gè)部分的注意力，并通過正文中的支持點(diǎn)進(jìn)一步吸引觀眾。選擇支持信息的圖像或圖形。查看布局并確保其設(shè)計(jì)適用于觀眾最有可能使用的頻道。

第四，按細(xì)分跟蹤響應(yīng)并檢查每個(gè)細(xì)分的結(jié)果，并比較所有細(xì)分的結(jié)果。分析應(yīng)該更深入地了解受眾的反應(yīng)和信息傳遞的有效性。這帶來了倡議的全周期，并為下一次競選奠定了基礎(chǔ)。最后，努力獲得更高的響應(yīng)率來抵消前期的努力。當(dāng)上海logo設(shè)計(jì)公司開始下一個(gè)廣告系列時(shí)，請(qǐng)考慮以下優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)：