每個(gè)企業(yè)都必須處理開(kāi)展業(yè)務(wù)的成本——設(shè)施、設(shè)備、管理、薪酬計(jì)劃和福利——以完成其核心使命。但是，為偏離組織結(jié)構(gòu)圖一側(cè)的部門投資管理費(fèi)用并不總是有意義的，尤其是當(dāng)該部門遇到會(huì)產(chǎn)生額外成本的重大問(wèn)題時(shí)。

對(duì)于北京logo設(shè)計(jì)公司來(lái)說(shuō)，銷售是其中之一。但是，通過(guò)將銷售外包給電信銷售合作伙伴，與運(yùn)營(yíng)內(nèi)部銷售部門相比，您可以節(jié)省多達(dá) 50%。隱藏成本帶來(lái)的三個(gè)重要問(wèn)題使內(nèi)部銷售部門的運(yùn)營(yíng)成本高昂：

1. 缺乏所有權(quán)

從組織的角度來(lái)看，通常沒(méi)有明顯的地方可以放置內(nèi)部銷售渠道。無(wú)論最初創(chuàng)建時(shí)放置在何處，外展銷售團(tuán)隊(duì)通常在隨后的公司重組中從一位經(jīng)理轉(zhuǎn)移到另一位經(jīng)理。最終，很明顯沒(méi)有人愿意接受所有權(quán)，無(wú)論是因?yàn)樵撀毮懿贿m合特定經(jīng)理的職責(zé)，還是僅僅因?yàn)樵撀毮苋狈β曂?。不管發(fā)生什么，結(jié)果都是一樣的：改善結(jié)果需要在管理和培訓(xùn)方面進(jìn)行大量投資。

2. 員工流失過(guò)多

聘請(qǐng)電信銷售代表會(huì)帶來(lái)挑戰(zhàn)，在大公司尤其困難，因?yàn)楸本﹍ogo設(shè)計(jì)公司可能會(huì)在沒(méi)有長(zhǎng)期留任的情況下接受一份工作。許多代表正在尋找階梯的下一個(gè)階梯，由于高流動(dòng)率以及與不斷招聘、審查和培訓(xùn)新員工相關(guān)的成本，這會(huì)影響您的底線。此外，許多公司包括可能無(wú)效的昂貴激勵(lì)措施，尤其是在營(yíng)業(yè)額基線不可避免的環(huán)境中。

3. 加速時(shí)間

除了招聘和培訓(xùn)成本外，您還要為尚未跟上進(jìn)度的員工支付全額工資和福利。許多北京logo設(shè)計(jì)公司報(bào)告說(shuō)他們提供四到六周的初始培訓(xùn)，其中包括記住公司手冊(cè)和學(xué)習(xí)企業(yè)文化。在此期間，新員工不銷售。這種延長(zhǎng)的培訓(xùn)期通常是無(wú)法預(yù)見(jiàn)的、無(wú)法衡量的生產(chǎn)成本。

避免這些成本的一種簡(jiǎn)單方法是將內(nèi)部銷售職能移交給外包銷售團(tuán)隊(duì)，這可以以您當(dāng)前支付的一半成本提供同樣好的的結(jié)果。除了為您省錢外，外包團(tuán)隊(duì)還可以讓您高枕無(wú)憂。合適的北京logo設(shè)計(jì)公司能夠提供額外的服務(wù)，例如行業(yè)洞察力、與中小型企業(yè)合作的經(jīng)驗(yàn)以及持續(xù)培訓(xùn)。這些服務(wù)通常會(huì)顯著加快您的投資回報(bào)率。