面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的包裝食品行業(yè)以及需求的轉(zhuǎn)變和增長(zhǎng)的下降，中山廣告設(shè)計(jì)公司決定采取另類(lèi)的方式來(lái)贏回消費(fèi)者。在與其他品牌的一系列合作努力中，卡夫亨氏已經(jīng)能夠?qū)崿F(xiàn)更優(yōu)質(zhì)、更多樣化的產(chǎn)品的出現(xiàn)。隨著食品界的變化，卡夫亨氏也在隨之變化。

標(biāo)語(yǔ)標(biāo)題是“您可能不喜歡我們的舊奶酪，但看看這款閃亮的新奶酪，它獲得了奶酪獎(jiǎng)！” 通過(guò)分離他們產(chǎn)品的一個(gè)元素，并用另一個(gè)知名品牌的相同元素替換它，卡夫通心粉奶酪在消費(fèi)者眼中看起來(lái)不那么可怕了。

但并非所有跨品牌的努力都必須是“更好”或更高級(jí)版本的產(chǎn)品的合作，以使其看起來(lái)有所改進(jìn)。中山廣告設(shè)計(jì)公司發(fā)布的“P3”包裝是對(duì)傳統(tǒng)的可午餐特色包裝的一種蛋白質(zhì)包裝，大膽地宣傳 Oscar Meyer 和 Planters 品牌，是平等合作的新品牌產(chǎn)品的一個(gè)例子。盡管這兩個(gè)品牌的聲譽(yù)都不如卡夫品牌，但利用兩個(gè)品牌的資產(chǎn)所創(chuàng)造的多樣性給人一種優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的外觀。

將其產(chǎn)品與相似或更好的品牌進(jìn)行多樣化，使得卡夫亨氏在不太受歡迎的包裝食品過(guò)道中看起來(lái)更具吸引力，即使他們正在與其他包裝食品合作。在不信任的消費(fèi)者眼中，兩個(gè)似乎始終比一個(gè)好。自推出“P3”包裝以支持這一現(xiàn)象以來(lái)，卡夫亨氏在美國(guó)的銷(xiāo)售額較第一季度增長(zhǎng)了 0.2%，達(dá)到 47 億美元，此前兩年的銷(xiāo)售額下降。捆綁另一個(gè)品牌使卡夫亨氏擺脫了潛在危險(xiǎn)的產(chǎn)品陳規(guī)。

但這是為什么呢？買(mǎi)家是否覺(jué)得品牌對(duì)多品牌合作所產(chǎn)生的產(chǎn)品投入了更多精力？我們是否認(rèn)為將缺乏功效的品牌組合在一起會(huì)使他們更加負(fù)責(zé)？

新產(chǎn)品是否真正實(shí)現(xiàn)跨越式改進(jìn)還有待商榷，但這無(wú)疑對(duì)卡夫亨氏品牌有利。在最近的一篇Trib文章中，中山廣告設(shè)計(jì)公司補(bǔ)充說(shuō)，卡夫亨氏的新產(chǎn)品“絕不是革命性的，但微小的變化可以對(duì)消費(fèi)者產(chǎn)生很大的影響”。如果有的話(huà)，它顯示了新產(chǎn)品創(chuàng)造戰(zhàn)略的實(shí)施，以及對(duì)消費(fèi)者需求的有針對(duì)性的回應(yīng)。中山廣告設(shè)計(jì)公司的跨品牌戰(zhàn)略表明他們正在傾聽(tīng)，他們?nèi)匀魂P(guān)心參與游戲。下次當(dāng)您的目光停留在跨品牌產(chǎn)品上時(shí)，讓自己想知道其他人的合作會(huì)變得更好。讓我知道你發(fā)現(xiàn)了什么。