生產(chǎn)力是快速計(jì)劃和集中努力的結(jié)合。高效是非常具有挑戰(zhàn)性的，因?yàn)槊看喂ぷ魅战Y(jié)束時，您對所取得的成就不滿意的可能性很高。雖然生產(chǎn)力可以不斷提高，但無論組織的形式或規(guī)模如何，這里有一些可以很好地提高生產(chǎn)力的建議。

1. 從模擬流程轉(zhuǎn)向數(shù)字流程

如果您想讓您的組織成功，那么中山廣告公司需要將模擬業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)換為數(shù)字化。盡管紙張和打印機(jī)制造商可能會讓我們不這么認(rèn)為，但計(jì)算機(jī)不僅是一種以越來越高的容量和速度制作紙質(zhì)文檔的現(xiàn)代方式。將越來越多的業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)移到無紙化數(shù)字領(lǐng)域是創(chuàng)建 IT 高效使用的關(guān)鍵之一。這將組織從紙張的物理限制中解放出來，并支持?jǐn)?shù)字組織的其余重要實(shí)踐。

數(shù)字化流程的通用方法包含一組核心企業(yè) IT 實(shí)踐以及滿足每個業(yè)務(wù)部門的專業(yè) IT 要求的機(jī)制。關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)和核心網(wǎng)絡(luò)是管理企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施。例如，每個業(yè)務(wù)部門和被收購的公司都使用相同的 ERP 系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫軟件

創(chuàng)新是推動成功和競爭的引擎。生產(chǎn)力是保持競爭優(yōu)勢水平不變的原因。持續(xù)推動服務(wù)、解決方案和業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新可以提高整體效率。ERP 系統(tǒng)可以幫助企業(yè)將公司的所有任務(wù)和信息組織在一個系統(tǒng)下，從而為所有員工提供快速訪問。它顯著提高了企業(yè)的生產(chǎn)力，并將業(yè)務(wù)提升到了一個新的水平。

通過數(shù)字化，維護(hù)所有關(guān)鍵績效指標(biāo) (KPI) 的記錄也變得更加容易。組織可以使用創(chuàng)新工具和軟件更頻繁地查看更新的數(shù)據(jù)，而不是在每個季度結(jié)束后等待數(shù)天或數(shù)周才能獲得總收入和成本。因此，組織可以快速感知市場變化并做出響應(yīng)。

2. 溝通是中山廣告公司關(guān)鍵

人們更喜歡清晰而不是不確定，這使得清晰的溝通在工作場所變得至關(guān)重要。成功的溝通可以減少錯誤并建立信任和信心。另一方面，不成功的溝通會營造一種惱怒的氣氛，使員工感到被忽視、被忽視或被低估。與您的員工建立一個反饋系統(tǒng)，以便每個人都知道他們的立場和期望。

毫無疑問，溝通是業(yè)務(wù)流程的一個關(guān)鍵方面。如果沒有適當(dāng)?shù)臏贤ㄏ到y(tǒng)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和業(yè)務(wù)的正常運(yùn)作將具有挑戰(zhàn)性。您可以獲得一些工具，例如Slack、Skype、Tagove或HipChat改善員工和客戶之間的實(shí)時溝通。交流不限于電話、平板電腦或書面/口頭信息交流等設(shè)備。相反，它是關(guān)于設(shè)計(jì)和使用適合并滿足公司或企業(yè)需求的通信系統(tǒng)。高效和有效的溝通意味著員工了解公司內(nèi)部的專業(yè)知識和層次結(jié)構(gòu)。重要的是，他們知道該聯(lián)系誰來解決他們的擔(dān)憂。

3.中山廣告公司對多任務(wù)說“不”

盡管多任務(wù)處理是一種趨勢，但嘗試一次完成一項(xiàng)以上的任務(wù)對某些人來說可能弊大于利。幾項(xiàng)研究表明，試圖同時完成兩項(xiàng)或多項(xiàng)任務(wù)的人實(shí)際上最終會變得注意力不集中，從而影響他們的工作質(zhì)量。所以，最好一次只專注于一項(xiàng)任務(wù)，用你所有的注意力正確地完成它，然后繼續(xù)下一個項(xiàng)目。根據(jù)一項(xiàng)研究，一心多用會損害你的事業(yè)和大腦。多任務(wù)處理會降低你的表現(xiàn)和效率，因?yàn)槟愕拇竽X一次只能專注于一件事。當(dāng)試圖同時做兩件事時，你的大腦缺乏成功執(zhí)行每一項(xiàng)任務(wù)的能力。

4. 鼓勵、獎勵和中山廣告公司認(rèn)可

雇主應(yīng)負(fù)責(zé)始終支持其雇員。鼓勵可以幫助他們表現(xiàn)得更好并繼續(xù)前進(jìn)。甚至因?yàn)閱T工的辛勤工作而受到表揚(yáng)，從而使員工感到高興。表揚(yáng)員工的辛勤工作使他們想以同樣的方式進(jìn)行下一項(xiàng)任務(wù)，如果員工覺得自己的努力沒有得到重視，他可能會慢慢停止這樣做，因?yàn)樗赡軙X得如果其他貢獻(xiàn)較少的人得到了同樣的回報(bào)那么他不應(yīng)該白白工作更多。獎勵和其他福利讓員工感到高興，因?yàn)檫@讓他們感到自己的努力得到了認(rèn)可和高度贊揚(yáng)，并且他們是公司的重要組成部分。沒有這個，他們最終可能會開始尋找另一份工作。

中山廣告公司的底線

生產(chǎn)力是一個由多個因素組成的復(fù)雜難題，但如果組織想要在市場競爭中保持領(lǐng)先地位，就應(yīng)該解決這個難題。探索文化和流程的廣泛變化以提高勞動力的整體生產(chǎn)力非常重要。這些更改不需要很昂貴，也不必一次全部使用。每個組織都是不同的，因此創(chuàng)造一種生產(chǎn)力文化非常重要這特別針對您的業(yè)務(wù)目標(biāo)和員工組合。中山廣告公司分析員工的生產(chǎn)力，提供必要的培訓(xùn)，有效地傳達(dá)業(yè)務(wù)目標(biāo)，促進(jìn)創(chuàng)新并根據(jù)對他們來說重要和重要的事情獎勵員工。成功不會偶然發(fā)生，但一個專注于目標(biāo)和生產(chǎn)力的組織肯定會達(dá)到或超過其目標(biāo)。