即使您能夠從銷售團隊中消除功能障礙，但這并不意味著您一定創(chuàng)建了一個高影響力的團隊。一旦武漢包裝設(shè)計公司清除了功能障礙，以下策略將幫助您的團隊朝著正確的方向前進：

1. 激發(fā)武漢包裝設(shè)計公司團隊熱情

在每個階段開發(fā)潛在客戶，并確保您的團隊對管道充滿信心。

2.一次推廣一個焦點

在銷售期（通常是一個季度）內(nèi)集中精力并始終如一地強化單一概念，以便武漢包裝設(shè)計公司的團隊確切地知道他們應(yīng)該瞄準什么。

3.在關(guān)鍵時刻保護起來

確保整個公司都知道不要打擾您的團隊或在本月的最后一周或本季度的最后一周舉辦不產(chǎn)生收入的會議或活動——尊重您的團隊的殺手級銷售時間。圍繞銷售團隊正在創(chuàng)造收入這一事實團結(jié)整個公司。

4. 慶祝大大小小的勝利

當贏得或保存交易，或者當代表達到他們的配額時，口頭或通過電子郵件獎勵您的團隊。讓團隊知道他們什么時候做得好與什么時候有問題或需要糾正同樣重要。在團隊和整個公司內(nèi)公開進步，慶祝大成功和小勝利。

5. 加倍輔導武漢包裝設(shè)計公司

銷售副總裁應(yīng)每周與銷售代表進行約 30 分鐘的一對一會面，以進行交易分析并就他們的管道充滿信心地交談。為了培養(yǎng)友情，團隊還應(yīng)該每周開會一次交流想法。

6.不要與武漢包裝設(shè)計公司的團隊競爭

如果您有自己的領(lǐng)域作為銷售領(lǐng)導者，那么您實際上是在與您的銷售代表競爭。將您的帳戶轉(zhuǎn)交給您的團隊，并指導他們?nèi)绾翁岣呖冃А?/p>

消除你的銷售團隊的功能障礙可能是一個艱難的過程——但讓它成功應(yīng)該是充滿活力和樂趣的。通過檢查您的實踐、您的員工和您自己，您可以建立一個搖滾明星團隊，為您的公司執(zhí)行并創(chuàng)造收入。

利用我們的潛在客戶關(guān)系管理平臺來管理和跟蹤您的銷售開發(fā)團隊的績效。將每日計劃和工作流程的創(chuàng)建與自動撥號和數(shù)據(jù)管理最佳實踐相結(jié)合，為結(jié)束代表提供合格的潛在客戶，并為您的業(yè)務(wù)創(chuàng)建更強大、更可靠的銷售預測和渠道。