J Sainsbury logo設(shè)計企業(yè)介紹

J Sainsbury  Plc 從事雜貨和相關(guān)零售業(yè)務(wù)。該公司通過三個部門運營：零售、金融服務(wù)和房地產(chǎn)投資。它經(jīng)營便利店和超市，主要以 Sainsbury 的品牌提供各種食品和非食品產(chǎn)品和服務(wù)。該公司由 John James Sainsbury 和 Mary Ann Sainsbury 于 1869 年創(chuàng)立，總部位于英國倫敦。“

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J Sainsbury logo設(shè)計企業(yè)歷史

起源和成長（1869-1955）

1869 年，約翰·詹姆斯·塞恩斯伯里 (John James Sainsbury) 和他的妻子瑪麗·安 (Mary Ann) 在倫敦霍爾本的德魯里巷 (Drury Lane) 173 號開設(shè)了一家商店，塞恩斯伯里 (Sainsbury) 成立于 1869 年。他最初是一家新鮮食品零售商，后來擴展到茶葉和糖等包裝雜貨。正如他在伊斯靈頓的第一家商店外的標牌上所說，他的交易理念是“質(zhì)量完美，價格更低”。

它的創(chuàng)新之處在于，它的商店沒有像主要競爭對手 Home 和 Colonial 那樣擁有五個自有品牌系列，而是提供了廣泛的自有品牌系列。Sainsbury's 沒有鋸末地板和木制柜臺，而是擁有大理石柜臺、馬賽克地板和白色瓷磚墻壁。工作人員甚至有一套白色圍裙的制服。商店開始看起來很相似，所以人們可以在整個倫敦認出它們，一個高高的鑄鐵'J。每家商店都有 SAINSBURY 的標志，因此他們的商店可以在長途汽車和公共汽車上看到，而且由于 Sainsbury 的受歡迎程度，環(huán)繞式送貨開始增加額外的便利性，而不是讓競爭對手感到不安。

1922 年，J Sainsbury 成立為一家私人公司，名稱為 'J. Sainsbury Limited”，當(dāng)時它成為英國最大的雜貨集團。

到那時，每家商店都有六個部門：乳制品、培根和火腿、家禽和野味、熟肉和新鮮肉類。直到 1903 年，當(dāng)約翰詹姆斯在達爾斯頓金斯蘭大街 12 號購買了一家雜貨店分店時，雜貨店才被引入。由于當(dāng)時汽車較少，因此每家商店都設(shè)有送貨上門服務(wù)。地點是經(jīng)過精心挑選的，在游行中選擇了中心位置，而不是街角商店。這允許更大的產(chǎn)品展示，夏季可以保持涼爽，這很重要，因為沒有冷藏。

到 1928 年約翰·詹姆斯·塞恩斯伯里去世時，已有 128 家商店。據(jù)說他的遺言是“讓商店保持良好的照明”。他的長子約翰·本杰明·塞恩斯伯里（John Benjamin Sainsbury）于 1915 年與他的父親結(jié)為合伙人，接替了他的職位。

在 1930 和 1940 年代，該公司現(xiàn)在由 John James Sainsbury 的長子 John Benjamin Sainsbury 經(jīng)營，該公司繼續(xù)改進其產(chǎn)品供應(yīng)，并在商店設(shè)計、便利性和清潔度方面保持領(lǐng)先地位。該公司于 1936 年收購了位于米德蘭茲的 Thoroughgood 連鎖店。

1938 年，創(chuàng)始人的孫子 Alan Sainsbury（后來的 Drury Lane 的 Sainsbury 勛爵）和他的兄弟 Robert Sainsbury 爵士一起成為 Sainsbury's 的聯(lián)合董事總經(jīng)理，因為他們的父親 John Benjamin Sainsbury 心臟病發(fā)作。

第二次世界大戰(zhàn)爆發(fā)后，許多為塞恩斯伯里工作的男性被征召入伍，并被女性取代。鑒于塞恩斯伯里以物美價廉的優(yōu)質(zhì)食品著稱，第二次世界大戰(zhàn)對塞恩斯伯里來說是艱難的時期，因為它的大部分商店都在倫敦地區(qū)交易，并遭到轟炸或損壞。營業(yè)額降至戰(zhàn)前水平的一半。食物實行配給制，東格林斯特德的一家商店在 1943 年 7 月 9 日星期五嚴重受損，不得不搬到當(dāng)?shù)亟烫米鳛榕R時替代品，同時建造了一家新商店。這家商店直到 1951 年才建成。

自助服務(wù)和全盛時期（1956-1991）

1956 年，艾倫·塞恩斯伯里 (Alan Sainsbury) 在其父親約翰·本杰明·塞恩斯伯里 (John Benjamin Sainsbury) 去世后成為董事長。在 1950 和 1960 年代，Sainsbury 在英國開創(chuàng)了自助超市。在一次美國之行中，Alan Sainsbury 意識到了自助商店的好處，并認為 Sainsbury's 的未來是 10,000 平方英尺（930 m 2）的自助超市，最終還有一輛汽車停車更方便。1950 年，第一家自助服務(wù)分店在克羅伊登開業(yè)。

Sainsbury's 是開發(fā)自有品牌商品的先驅(qū)；目的是提供與國家品牌商品質(zhì)量相匹配但價格更低的產(chǎn)品。它比樂購更謹慎地擴張，避免收購，而且它從未提供過交易郵票。

在公司于 1973 年 7 月 12 日以 J Sainsbury plc 上市之前，該公司由 Sainsbury 家族全資擁有。這是當(dāng)時倫敦證券交易所有史以來規(guī)模最大的一次上市；公司獎勵較小的股份出價，以創(chuàng)造盡可能多的股東。為員工預(yù)留了 100 萬股，這導(dǎo)致許多員工購買了價值飆升的股票。不到一分鐘，申請清單就關(guān)閉了：以 4.95 億英鎊的價格收購了 1450 萬英鎊的可用股票。塞恩斯伯里家族當(dāng)時保留了公司 85% 的股份。圍繞上市的狂熱媒體極大地提升了公司新的活力形象。

該公司也受益于源自家族所有權(quán)和控制權(quán)的管理一致性。它直到 1973 年才上市這一事實并不是一個劣勢；與樂購不同的是，塞恩斯伯里的增長是有機的，而不是通過收購，而且，至少在此期間，它不需要將其股票用作收購貨幣。Sainsbury's 在倫敦和東南部擁有強大的市場地位，在某種程度上與 Tesco 共享。

大多數(shù)高級職位由家庭成員擔(dān)任；約翰·達文·塞恩斯伯里（后來的普雷斯頓·坎多弗的塞恩斯伯里勛爵），[21] 是創(chuàng)始家族的第四代成員，于 1969 年從他的叔叔羅伯特·塞恩斯伯里爵士手中接任主席職務(wù)，他在艾倫之后從 1967 年起擔(dān)任了兩年主席塞恩斯伯里退休。Sainsbury's 開始用面積超過 20,000 平方英尺（1,900 平方米）的自助超市取代其 10,000 平方英尺（930 平方米）的高街商店，這些超市要么位于城外，要么位于再生的市中心。塞恩斯伯里的政策是投資統(tǒng)一、設(shè)計精良、注重質(zhì)量的商店。它的口號是“Sainsbury's 的美食成本更低”。在 1970 年代，Sainsbury 商店的平均面積從 10,000 平方英尺（930 m 2）增加到大約 18,000 平方英尺（1,700 m 2）；1974 年在劍橋的 Coldhams Lane 開設(shè)了第一家擁有 24,000 平方英尺（2,200 m 2 ）銷售空間的城鎮(zhèn)邊緣商店。最后一家柜臺服務(wù)分店于 1982 年在 Peckham 關(guān)閉。

盡管這些較大的商店包含一些非食品商品，但它們并不打算與阿斯達在北方所做的事情相匹配。塞恩斯伯里更專注于食物。

為了參與大賣場領(lǐng)域，Sainsbury's 與 British Home Stores 成立了一家名為 SavaCentre 的合資企業(yè)。第一家 SavaCentre 商店于 1977 年在華盛頓泰恩威爾郡開業(yè)；將近一半的空間（約 35,000 平方英尺（3,300 m 2））用于紡織品、電子產(chǎn)品和硬件。隨著大賣場形式變得更加主流，Asda 和 Tesco 等競爭對手開設(shè)了更大的商店，因此決定不再需要單獨的品牌，并于 1999 年將商店轉(zhuǎn)換為常規(guī)的 Sainsbury's 超市形式。這是直接與競爭對手 Tesco 和 Asda 形成鮮明對比的是，這些公司近年來一直在迅速擴展其 Tesco Extra 和 Asda Wal-Mart Supercentre 大賣場形式。

另一次多元化發(fā)生在 1979 年，當(dāng)時 Sainsbury's 與比利時零售商 GB-Inno-BM 成立了一家合資企業(yè)，以 Homebase 的名義建立了自己動手做的連鎖店。計劃是開一家超市式布局的DIY商店。1995 年，隨著從 Ladbroke Group plc 收購競爭對手 Texas Homecare，Homebase 的規(guī)模擴大了兩倍。Sainsbury's 于 2000 年 12 月以價值 9.69 億英鎊的雙重交易出售了 Homebase 連鎖店。將連鎖店出售給風(fēng)險資本家 Schroder Ventures 產(chǎn)生了 7.5 億英鎊，并以 2.19 億英鎊的價格出售了 28 個開發(fā)地點，這些開發(fā)地點已指定用于未來的 Homebase 商店，與 B&Q 的母公司 Kingfisher plc 競爭。

該公司的增長仍然主要以食品為基礎(chǔ)，僅來自 SavaCentre 業(yè)務(wù)（塞恩斯伯里在 1989 年完全控制了該業(yè)務(wù)）的貢獻不大。然而，英國以外的地區(qū)也存在多元化。

1983 年 11 月，Sainsbury's 收購了美國東北部（主要位于新英格蘭）的第二大雜貨集團 Shaw's Supermarkets 21% 的股份。1987 年 6 月，Sainsbury's 收購了公司的其余部分，目的是根據(jù)與英國業(yè)務(wù)相同的原則創(chuàng)建一個高質(zhì)量的區(qū)域食品零售業(yè)務(wù)。

1985 年，主席報告說，在過去十年中，利潤從 1500 萬英鎊增長到超過 1.68 億英鎊，年復(fù)合增長率為 30.4%——扣除通貨膨脹后的實際年增長率為 17.6%。

1980 年代公司投資新技術(shù)：通過 EPOS 掃描結(jié)賬的銷售額比例從 1% 上升到 90%。

隨著 1980 年代城外購物中心的出現(xiàn)，Sainsbury's 是眾多在此類購物中心開設(shè)新店的大型零售品牌之一——尤其是 1990 年在謝菲爾德的 Meadowhall 購物中心（最初是 SavaCentre）開設(shè)的商店， 2005 年改建為塞恩斯伯里常規(guī)商店，并于 2006 年關(guān)閉；位于西米德蘭茲郡（企業(yè)區(qū)的一部分）布里爾利山的 Merry Hill 購物中心于 1989 年 9 月開業(yè)，以取代達德利市中心的一家商店. Merry Hill 商店的成功，加上經(jīng)濟衰退的開始，導(dǎo)致附近 Halesowen 商店的貿(mào)易下滑，該商店于 1992 年關(guān)閉。

Sainsbury's 將業(yè)務(wù)擴展到蘇格蘭，1992 年 1 月在 Darnley 開設(shè)了一家商店（愛丁堡 Cameron Toll 的 SavaCentre 于 1984 年開業(yè)）。1995 年 6 月，Sainsbury's 宣布打算進軍北愛爾蘭市場，直到那時當(dāng)?shù)毓菊贾鲗?dǎo)地位。1996 年 12 月至 1998 年 12 月期間，該公司開設(shè)了 7 家門店。由于長期的法律挑戰(zhàn)，貝爾法斯特的 Sprucefield、Lisburn 和 Holywood Exchange 的另外兩家要到 2003 年才會開業(yè)。塞恩斯伯里進軍北愛爾蘭的方式與 Tesco 大不相同。雖然 Sainsbury 的商店都是新開發(fā)的，但 Tesco（除了一個 Tesco Metro 外）反而從 Associated British Foods 購買了現(xiàn)有的連鎖店（參見 Tesco Ireland）。

1991 年，該集團創(chuàng)下了 12 年來股息增長 20% 或更多的記錄，每股收益也增長了幾乎一樣長的時間。同樣在 1991 年，該公司籌集了 4.89 億英鎊的新股本，以資助超市的擴張。

塞恩斯伯里的衰落（1992-1998）

1992 年，長期擔(dān)任首席執(zhí)行官的約翰·達文·塞恩斯伯里退休，由他的表弟大衛(wèi)·塞恩斯伯里（后來的特維爾的塞恩斯伯里勛爵）繼任董事長兼首席執(zhí)行官；這帶來了管理風(fēng)格的改變——大衛(wèi)更加自愿和更少等級，但在戰(zhàn)略或公司對公司市場地位的信念方面沒有。David Sainsbury 和他的繼任者 Dino Adriano 和 Peter Davis 的錯誤包括拒絕會員卡、不愿進入非食品零售業(yè)、在追求質(zhì)量還是追求價值之間猶豫不決、“有時對供應(yīng)商的殘酷對待”這導(dǎo)致供應(yīng)商更喜歡 Tesco 而不是 Sainsbury's 和不成功的 John Cleese 廣告活動。

1993 年底，它宣布對 300 種最受歡迎的自有品牌產(chǎn)品線進行降價。值得注意的是，這發(fā)生在樂購?fù)瞥鰳焚弮r值系列三個月后。幾個月后，塞恩斯伯里宣布利潤率下降，新超市建設(shè)的步伐將放緩，并將減記部分物業(yè)的價值。

1994 年，Sainsbury's 宣布了一種新的市中心模式，即 Sainsbury's Central，這再次是對已經(jīng)在五個地點建立的樂購地鐵的回應(yīng)。同樣在 1994 年，塞恩斯伯里在收購?fù)ぢ?(William Low) 的爭奪戰(zhàn)中敗北（就像特易購一樣，塞恩斯伯里在蘇格蘭長期以來的代表性不足）。同年，大衛(wèi)·塞恩斯伯里 (David Sainsbury) 將特易購的俱樂部卡倡議視為“綠盾郵票的電子版”。該公司很快被迫退縮，在 18 個月后推出了自己的獎勵卡。

在 20 世紀的大部分時間里，Sainsbury's 一直是英國超市行業(yè)的市場領(lǐng)導(dǎo)者，但在 1996 年，它作為英國最大的雜貨店的地位被 Tesco 取代。

除 Shaw's 外，Sainsbury's 還購買了位于華盛頓特區(qū)的另一家超市集團 Giant Food 的少數(shù)股權(quán)，盡管該股權(quán)隨后在荷蘭的 Ahold 全面競購該公司時被出售。

1996 年，Sainsbury's 的 Homebase 自己動手業(yè)務(wù)的規(guī)模也擴大了兩倍，將其業(yè)務(wù)與以 2.9 億英鎊從 Ladbroke 收購的 Texas Homecare 合并。

除了擴大更大的業(yè)態(tài)和銀行服務(wù)外，Sainsbury's 決定為小城鎮(zhèn)提供購物服務(wù)，這導(dǎo)致了“鄉(xiāng)村小鎮(zhèn)”商店的建設(shè)。這些是小型超市，使大村莊能夠每周購物，而無需前往大型城外商店。這些“鄉(xiāng)村小鎮(zhèn)”商店主要在東南部開設(shè)，該地區(qū)歷來是塞恩斯伯里最強大的市場。確定了潛在地點，最終于 1998 年底在 Attleborough 和 Chipping Ongar（埃塞克斯）開設(shè)了商店。

1996 年，該公司報告了 22 年來的首次利潤下滑。David Sainsbury 宣布管理層變動，涉及任命兩名首席執(zhí)行官，一名負責(zé)英國超市（Dino Adriano），另一名負責(zé) Homebase 和美國（David Bremner）。

最后，在 1998 年，大衛(wèi)·塞恩斯伯里本人從公司辭職，投身政治事業(yè)。他由曾任帝亞吉歐董事長的喬治·布爾（George Bull）接任非執(zhí)行董事長，而阿德里亞諾（Adriano）則晉升為集團首席執(zhí)行官。

品牌重新推出（1998-2003）

1998 年 6 月，Sainsbury's 公布了由 M&C Saatchi 開發(fā)的新企業(yè)標識，包括當(dāng)前的公司標識、新的企業(yè)顏色“活橙色”和藍色、Interstate 作為公司新的通用小寫字體，從舊的全大寫字體，新的口號“讓生活品味更好”，取代了 1960 年代的舊口號和新的員工制服。標語于 2005 年 5 月被取消，并于當(dāng)年 9 月被“今天嘗試新事物”取代。這一新的品牌聲明由 Abbott Mead Vickers BBDO 創(chuàng)建。多年來，Interstate 字體幾乎完全被使用，但該公司在 2005 年推出了另一種非正式字體，用于廣泛的廣告和文學(xué)作品。自 2013 年以來，它現(xiàn)在是“少花錢多生活”；收據(jù)上的設(shè)計有所不同。

1999 年，Sainsbury's 收購了埃及分銷集團 SAE 80.1% 的股份，這是一家在埃及擁有 100 家商店和 2,000 名員工的零售商。然而，由于盈利能力不佳，該股份在 2001 年被出售。1999 年 10 月 8 日，首席執(zhí)行官 Dino Adriano 失去了對英國超市核心業(yè)務(wù)的控制權(quán)，轉(zhuǎn)而承擔(dān)集團其余業(yè)務(wù)的責(zé)任。David Bremner 成為英國超市的負責(zé)人。這被該市“嘲笑”并被描述為“軟糖”。2000 年 1 月 14 日，Sainsbury's 推翻了這一決定，宣布從 3 月起由 Peter Davis 爵士取代 Adriano。

2000 年至 2004 年期間，彼得戴維斯爵士擔(dān)任 Sainsbury's 的首席執(zhí)行官。戴維斯的任命受到投資者和分析師的好評。只有在 Sainsbury's 確信 Sainsbury 家族的支持后，該任命才得到確認，Sainsbury 家族在 1990 年代初拒絕了戴維斯提出成為首席執(zhí)行官的提議，隨后他成為保誠集團的首席執(zhí)行官。

在他的頭兩年，他超過了利潤目標，盡管到 2004 年，該集團的業(yè)績相對于其競爭對手有所下降，并在英國雜貨市場跌至第三位。戴維斯還監(jiān)督了一項名為“業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型計劃”的近 30 億英鎊的商店、分銷和 IT 設(shè)備升級，但他的繼任者后來透露，這筆投資的大部分都被浪費了，他未能實現(xiàn)他的關(guān)鍵目標——提高可用性。這筆投資的一部分用于建造四個全自動倉庫，每個倉庫的成本為 1 億英鎊，是標準倉庫的四倍。

2001 年，Sainsbury's 搬進了目前位于倫敦霍爾本的總部。塞恩斯伯里之前占領(lǐng)的斯坦福大廈和南華克周圍的其他 12 座建筑物。然而，會計部門在 Streatham 仍然是獨立的。該建筑由建筑公司 Foster and Partners 設(shè)計，是為安徒生咨詢公司（現(xiàn)為埃森哲）在 Mirror Group 原址上開發(fā)的，但當(dāng)埃森哲退出時，塞恩斯伯里獲得了 25 年的租約。[43]  Sainsbury's 是 TheNectar 會員卡計劃的創(chuàng)始成員，該計劃于 2002 年底與 Debenhams、Barclaycard 和 BP 聯(lián)合推出。從那時起，Debenhams 和 Barclaycard 都退出了該計劃。花蜜計劃取代了塞恩斯伯里的獎勵卡；累積的積分被轉(zhuǎn)移過來。

2003 年，Wm Morrison Supermarkets（以 Morrisons 的名義交易）向 Safeway 集團提出要約，引發(fā)了主要超市之間的競購戰(zhàn)。貿(mào)易和工業(yè)部長帕特里夏·休伊特（Patricia Hewitt）將各種競標提交給競爭委員會，該委員會于 9 月 26 日報告了其調(diào)查結(jié)果。委員會發(fā)現(xiàn)，除了莫里森的投標外，所有投標都將“違背公共利益”。作為批準的一部分，莫里森將出售合并后集團的 53 家門店。2004 年 5 月，Sainsbury's 宣布將收購其中 14 家商店（13 家 Safeway 商店和 1 家 Morrison's 奧特萊斯），主要位于英格蘭中部和北部。

“讓塞恩斯伯里再次偉大”（2004-2006）

2004 年 3 月，戴維斯升任董事長，并由賈斯汀金接任首席執(zhí)行官。King 從 Marks and Spencer plc 加入 Sainsbury's，擔(dān)任董事，負責(zé)其食品部門和 Kings Super Markets, Inc. 在美國的子公司。金在索利哈爾上學(xué)，畢業(yè)于巴斯大學(xué)并獲得工商管理學(xué)位，此前他還曾擔(dān)任阿斯達 (Asda) 的董事總經(jīng)理，負責(zé)大賣場。2004 年 6 月，面對即將發(fā)生的股東對他的工資和獎金的反抗，戴維斯被迫辭職。盡管公司業(yè)績不佳，投資者仍對超過 200 萬英鎊的紅股感到憤怒。2004 年 7 月 19 日，取代戴維斯的菲利普漢普頓被任命為主席。

作為他為期 6 個月的業(yè)務(wù)評估的一部分，King 向 100 萬塞恩斯伯里的客戶訂購了直郵活動，詢問他們希望從公司得到什么以及公司可以改進的地方。這再次證實了零售分析師的評論——由于彼得戴維斯引入的 IT 系統(tǒng)出現(xiàn)故障，該集團未能確保貨架上的貨品充足。2004 年 10 月 19 日，King 在名為“讓塞恩斯伯里再次偉大”的三年復(fù)蘇計劃中公布了業(yè)務(wù)審查的結(jié)果以及他重振公司命運的計劃。這普遍受到股市和媒體的歡迎。近期計劃包括裁員 750 名總部員工和招聘約 3,000 名車間員工，以提高服務(wù)質(zhì)量和公司的主要問題：庫存可用性。

King 于 2004 年聘請勞倫斯·克里斯滕森 (Lawrence Christensen) 擔(dān)任供應(yīng)鏈總監(jiān)。此前他是 Safeway 的物流專家，但在被 Morrisons 收購后離開了。立即的供應(yīng)鏈改進包括重新啟動兩個配送中心。2006 年，克里斯滕森對戴維斯介紹的四個自動化倉庫發(fā)表了評論，稱“沒有一天沒有一個，如果不是全部的話，都會發(fā)生故障……系統(tǒng)存在缺陷。他們必須每天停下來四個小時進行維護。但是因為他們一直在崩潰，所以你會在追趕。這是一個惡性循環(huán)?！?克里斯滕森說，一個根本性的錯誤是一次建造四個這樣的倉庫，而不是建造一個可以在與其他倉庫一起進行之前進行徹底測試的倉庫。在 2004 年 10 月 19 日進行業(yè)務(wù)審查時，談到可用性問題，賈斯汀金說：“勞倫斯沒有看到任何他以前沒有見過的東西。他只是沒有在同一時間在同一個地方看到他們所有人”。2007 年，Sainsbury's 宣布在其倉庫中再投資 1200 萬英鎊，以跟上銷售增長的步伐，并從其倉庫中移除故障的自動化系統(tǒng)。此外，由于銷售額增加，它與 IBM 達成了升級其電子銷售點系統(tǒng)的交易。

2009 年 3 月，Sainsbury's 宣布從 The Co-operative 購買 24 家商店，其中 22 家是 Somerfield 商店，其余 2 家是 Co-op 商店：這些是合作社在完成后被要求出售的財產(chǎn)的一部分薩默菲爾德收購案。2009 年 6 月，又從合作社購買了 9 家商店。這些商店集中在威爾士西部、英格蘭北部和蘇格蘭，塞恩斯伯里的市場份額較低。

2007 年 11 月，Sainsburys 將其人力資源部門集中起來，搬遷到曼徹斯特的 Arndale 中心的 17 層和 18 層，形成了一個共享服務(wù)中心，該中心最初在蘇格蘭嘗試處理招聘，后來推廣到全國。2009 年 7 月，曼徹斯特的人力資源共享服務(wù)中心擴展至其同事管理部門的大部分人力資源流程和一個專門部門的職業(yè)健康查詢。自 2012 年 4 月以來，該中心已開始逐步搬遷至位于林肯市中心的新辦公室，同時更名為 Sainsburys HR Services，并將其部分重新啟動。

2010 年 5 月，賈斯汀·金宣布，塞恩斯伯里 (Sainsbury) 與 Locog 達成數(shù)百萬英鎊的交易，成為 2012 年倫敦殘奧會的主要贊助商，承諾讓其 850 家門店中的每家都參與殘奧會的宣傳。金額沒有透露。Sainsbury's 將銷售殘奧會商品，并參與火炬?zhèn)鬟f等備受矚目的活動。它將成為僅有的兩家能夠利用奧運會允許的有限品牌的贊助商之一。推廣權(quán)不適用于奧運會。殘奧會結(jié)束后，該公司決定贊助英國殘奧會直到 2016 年里約奧運會。

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