Coca Cola可口可樂(lè)logo設(shè)計(jì)及Coca Cola可口可樂(lè)標(biāo)志設(shè)計(jì)欣賞

可口可樂(lè)誕生于喬治亞州亞特蘭大。此后，它與社會(huì)發(fā)展融為一體，激發(fā)創(chuàng)新靈感。它還共同組織了著名的埃默里大學(xué)。它每天給世界各地的人們帶來(lái)快樂(lè)的感覺(jué)。進(jìn)入21世紀(jì)后，世界上每天有17億消費(fèi)者喝可口可樂(lè)的產(chǎn)品，每秒銷售約19400瓶飲料。2016年10月，可口可樂(lè)在2016年世界100大最有價(jià)值品牌中排名第三。

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可口可樂(lè)在歐洲有很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，占據(jù)了50%的市場(chǎng)份額。在日本，可口可樂(lè)控制了80%的銷售額。在1990年公司利潤(rùn)總額中，日本利潤(rùn)占21%，歐洲利潤(rùn)占33%，其他國(guó)際市場(chǎng)利潤(rùn)總額占26%。該公司是世界500強(qiáng)企業(yè)之一?？煽诳蓸?lè)一直重視廣告，進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)也不例外。每年投資數(shù)千萬(wàn)元進(jìn)行宣傳。然而，可口可樂(lè)的廣告和品牌定位受到嚴(yán)格限制。過(guò)去，它是由亞特蘭大總部控制和規(guī)劃的。中國(guó)消費(fèi)者總是看到可口可樂(lè)鮮紅的顏色和充滿活力的形狀。可口可樂(lè)以最典型的美國(guó)風(fēng)格和美國(guó)個(gè)性打動(dòng)了中國(guó)消費(fèi)者。

有沒(méi)有想過(guò)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)如何轉(zhuǎn)化為自營(yíng)職業(yè)？好像他們會(huì)太不一樣了。但是，就像任何情況或經(jīng)驗(yàn)一樣，總要吸取教訓(xùn)。從流程改進(jìn)到客戶服務(wù)，學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)無(wú)處不在。我在小型企業(yè)和企業(yè)的經(jīng)歷讓我接觸到了大量的客戶服務(wù)情況和看法。今天我要分享一些我學(xué)到的關(guān)于標(biāo)志設(shè)計(jì)客戶服務(wù)的知識(shí)，特別是。Coca Cola可口可樂(lè)logo設(shè)計(jì)及Coca Cola可口可樂(lè)標(biāo)志設(shè)計(jì)欣賞

只創(chuàng)建足夠的概念選項(xiàng)來(lái)鼓勵(lì)選擇，而不是混淆

這適用于所有標(biāo)志設(shè)計(jì)項(xiàng)目。我發(fā)現(xiàn)提供多個(gè)標(biāo)志設(shè)計(jì)概念選項(xiàng)對(duì)客戶或設(shè)計(jì)師沒(méi)有幫助。設(shè)計(jì)師的工作是創(chuàng)建盡可能多的概念，向客戶展示一小部分可行的標(biāo)志設(shè)計(jì)選項(xiàng)。共享所有概念設(shè)計(jì)只會(huì)給客戶造成混亂，并增加做出決定的能力。這通常會(huì)導(dǎo)致客戶要求更多的選擇，希望他們“一看到就知道”。