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東芝集團(tuán)創(chuàng)立于1875年，致力于為人類和地球的明天而努力奮斗，力爭(zhēng)成為能創(chuàng)造豐富的價(jià)值并能為全人類的生活、文化作貢獻(xiàn)的企業(yè)集團(tuán)，東芝集團(tuán)業(yè)務(wù)領(lǐng)域包括數(shù)碼產(chǎn)品、電子元器件、社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)備、家電等。東芝（TOSHIBA）原名東京芝浦電氣株式會(huì)社，1939年由株式會(huì)社芝浦制作所和東京電氣株式會(huì)社合并而成；從1875年開創(chuàng)至今，已經(jīng)走過了140年的漫長(zhǎng)歷程。東芝是由兩家日本公司于1939年合并成的。在20世紀(jì)初期，芝浦制作所以供應(yīng)日本國(guó)內(nèi)的重型機(jī)電制造為主業(yè);在明治維新之后，芝浦制作所更躍升為世界的工業(yè)大廠之一。

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---------------------------------------以下是其他內(nèi)容

銷售人員在這個(gè)過程中學(xué)到了很多東西。他意識(shí)到自己犯了一些錯(cuò)誤——都是無(wú)意的——但他本可以更好地處理這種情況。但我被紙條末尾的一些東西打動(dòng)了，這是一個(gè)關(guān)于買家欠銷售人員的簡(jiǎn)單陳述。在這種情況下，他認(rèn)為買方讓錯(cuò)誤的溝通成為阻礙是不合理的，而銷售人員應(yīng)該有機(jī)會(huì)糾正它。通常，我讓銷售人員對(duì)我的潛在客戶感到不安。他們認(rèn)為我沒有給他們機(jī)會(huì)。但如果他們沒有做好準(zhǔn)備，如果他們要說的話不相關(guān)、不及時(shí)或不重要，我不欠他們?nèi)魏螙|西。除非我問他們，否則我對(duì)了解某人的產(chǎn)品不感興趣。我不想解釋僅僅因?yàn)槲蚁螺d了一份白皮書，這并不表示我是他們產(chǎn)品的潛在客戶——如果他們做了分析，那將是顯而易見的。

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如果他們堅(jiān)持，使用操縱或欺騙，我什至不欠他們禮貌。

一位朋友和客戶向我展示了來自兩位銷售人員的一系列電子郵件，坦率地說是冒犯性的，他們對(duì)沒有得到回復(fù)感到不安。我一直告訴我的朋友他應(yīng)該向他們發(fā)送垃圾郵件，因?yàn)橹辽儆幸晃讳N售人員說過，“我打算繼續(xù)發(fā)送電子郵件，直到你回復(fù)為止?！?銷售人員都沒有解釋為什么我的朋友應(yīng)該回應(yīng)，他們只是想和他談?wù)?，因?yàn)樗念^銜是全球銷售和營(yíng)銷執(zhí)行副總裁。提供這種類型的快速抽搐營(yíng)銷非常耗費(fèi)精力。做好這件事需要有一個(gè)始終在線的新聞編輯室，可以發(fā)現(xiàn)趨勢(shì)并快速制作內(nèi)容以滿足當(dāng)下的需求。如果需要幾天時(shí)間——有時(shí)需要幾個(gè)小時(shí)——那么這一刻就已經(jīng)過去了。以這種方式操作會(huì)很快變得非常昂貴。還有一個(gè)問題是 B2B 觀眾是否想要。

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