新的門飾logo于2014年推出，推出僅一年。據(jù)該公司的logo設(shè)計(jì)師布蘭登李稱，該公司正在進(jìn)入新的市場。它的設(shè)計(jì)語言有助于幫助它的合作伙伴理解公司是什么和它代表什么。

對于門飾的員工來說，這個(gè)logo是一個(gè)徽章，他們會自豪地佩戴，因?yàn)樗麄兇碇?。對于商家來說，這個(gè)logo代表著一種合作關(guān)系，將推動他們的業(yè)務(wù)向前發(fā)展。對消費(fèi)者來說，它代表著他們可以信賴的高效、友好的服務(wù)。

門飾logo的歷史

新的門飾logo是經(jīng)過嚴(yán)格的程序確定下來的。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)非常努力地尋找一個(gè)能夠吸引門飾廣大消費(fèi)者群體、合作伙伴、司機(jī)和餐館的視覺標(biāo)識。

團(tuán)隊(duì)花了幾周時(shí)間和幾個(gè)原型，最終確定了一個(gè)傳達(dá)專業(yè)知識、專業(yè)精神和個(gè)性的完美基調(diào)的設(shè)計(jì)。全新的logo設(shè)計(jì)在所有門飾平臺上推出，取代了公司網(wǎng)站、各種應(yīng)用程序和t恤上的舊logo。

雖然門飾的服務(wù)和重塑物流的愿景保持不變，但新logo象征著公司成熟的進(jìn)程。隨著公司規(guī)模和地位的增長，很明顯，一個(gè)好的logo設(shè)計(jì)是它如何與它所服務(wù)的多樣化人口互動的基礎(chǔ)。

車門儀表板logo的演變門飾logo的設(shè)計(jì)靈感來自一些意想不到的東西，但真實(shí)地反映了公司的核心原則：新干線。該公司肯定與高速鐵路有著共同的情感反應(yīng)——像門飾一樣的閃電般快速、公共、功利和未來感。

因此，DoorDash 的標(biāo)識和字體以簡潔明了的logo象征著精確和速度。水平線不僅意味著運(yùn)動，而且也描述了公司名稱中的一對d.

門飾logo的未來

因?yàn)殚T飾還沒有慶祝它的十周年紀(jì)念日,消費(fèi)者可以非常合理地期待看到該品牌的視覺識別的更多變化。但與此同時(shí)，它在提供產(chǎn)品方面做得相當(dāng)不錯(cuò)！

你不能從一個(gè)logo中要求更多，是嗎？

門飾的歷史

門飾是一項(xiàng)在線按需送餐服務(wù)，由斯坦福大學(xué)的四名學(xué)生于2013年推出，他們是斯坦利唐、埃文摩爾和安迪方.從那以后，它成為了美國最好的食品配送服務(wù)之一。

門飾使用最新的物流、現(xiàn)代技術(shù)和創(chuàng)造性的營銷將食物直接從就餐者送到顧客家門口，從帕洛阿爾托的一家小初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展成為一家大型企業(yè)，在整個(gè)北美和澳大利亞的600多個(gè)城市開展業(yè)務(wù)。

那么，這個(gè)小小的斯坦福創(chuàng)業(yè)公司是如何成為美國第三大食品配送公司的呢？請耐心等待，因?yàn)槟慵磳⒘私飧嚓P(guān)于它的迷人故事。

早期歷史

2012年秋天，斯坦福大學(xué)的四名學(xué)生安迪方、許宏濤、斯坦利方和埃文摩爾收到了關(guān)于一款小企業(yè)主應(yīng)用程序的反饋，當(dāng)時(shí)一家蛋白杏仁餅店的店主就使用技術(shù)進(jìn)行交付尋求指導(dǎo)。

因此，2013年一月，這四名學(xué)生合伙在加州的帕洛阿爾托市創(chuàng)辦了PaloAltoDelivery.com.他們的第一批顧客主要是斯坦福大學(xué)的學(xué)生。2013年夏天，PaloAltoDelivery.com從y組合子獲得了12萬美元的種子資金，持有7%的股份。這家初創(chuàng)公司于2013年6月注冊成立，名為開門聲.

2017年10月，DoorDash 首席財(cái)務(wù)官邁克丁斯代爾在加入該公司不到一年后離職。

門飾在2018年12月成為美國第二大暢銷的送餐服務(wù)，僅次于GrubHub.優(yōu)步吃飯隨后退居第三。

到2019年3月，DoorDash 已經(jīng)超過了格魯布布的總銷售額，占據(jù)了食品配送市場27.6%的份額。2019年初，基于消費(fèi)者支出，DoorDash 已成為美國最大的食品配送服務(wù)，并在2019年保持了這一市場份額。

門飾在加州雷德伍德城推出了它的第一家幽靈廚房DoorDash廚房，在該地區(qū)有四家餐廳。

截至2020年夏天，DoorDash 已成功從YCombinator、SVAngel、查爾斯河風(fēng)險(xiǎn)投資公司、紅杉資本科斯拉風(fēng)險(xiǎn)投資公司，凱鵬華盈、GIC和軟銀集團(tuán)等投資者那里籌集了超過25億美元的資金。

2020年四月，在冠狀病毒疫情肆虐期間，DoorDash 開始免費(fèi)為送貨司機(jī)提供數(shù)千種洗手液和手套。該公司還宣布，它已經(jīng)從默認(rèn)的送貨上門轉(zhuǎn)向非接觸式送貨。然而，在四月份，DoorDash 成為了美國增長最快的食品配送供應(yīng)商。

2020年10月，DoorDash 推出了一項(xiàng)名為"重新開放交付"的計(jì)劃，允許因新冠肺炎而關(guān)閉的實(shí)體餐廳與附近的幽靈廚房合作，提供食品交付以及僅提供上門服務(wù)。

一個(gè)月后，DoorDash 宣布推出第一家實(shí)體餐廳，與灣區(qū)餐廳緬甸叮咬聯(lián)手，提供送餐和外賣服務(wù)。

2019年12月，DoorDash 通過首次公開募股籌集了33.7億美元，成為一家上市公司。

獲得

門飾于2019年10月以4.1億美元的價(jià)格從廣場公司。收購了魚子醬.魚子醬是一項(xiàng)專門為城市高檔餐廳送餐的服務(wù)，這些餐廳一般不提供送餐服務(wù)。

門飾于2019年8月收購了斯科特實(shí)驗(yàn)室.斯科特實(shí)驗(yàn)室是一家遠(yuǎn)程操作初創(chuàng)公司，從事遠(yuǎn)程控制和自動駕駛車輛技術(shù)的研究。

門飾于2021年2月收購了Chowbotics.巧克力是一家機(jī)器人公司，以生產(chǎn)沙拉機(jī)器人而聞名。雖然出售協(xié)議的條款沒有披露，但截至2018年，Chowbotics的價(jià)值為4600萬美元。

門飾市場產(chǎn)品

門飾的主要市場產(chǎn)品由四個(gè)核心組件組成：

-一款攪拌應(yīng)用

-一款消費(fèi)者應(yīng)用

-商業(yè)服務(wù)和軟件

-組織一切的后端物流

門飾的大部分核心產(chǎn)品都依賴于規(guī)劃層。事實(shí)上，一個(gè)高質(zhì)量的配送產(chǎn)品主要依賴于兩個(gè)因素：物流優(yōu)化和規(guī)模。

對于客戶來說，這些組件形成了一個(gè)擁有一系列選項(xiàng)的平臺，可以迅速交付正確的訂單。對于雜貨商和商人來說，它們增加了收入。

規(guī)模是卓越體驗(yàn)的主要驅(qū)動力，這也是門飾的銷售和營銷支出讓研發(fā)支出相形見絀的原因。

儀表板：車門儀表板的攪拌裝置應(yīng)用程序可以讓快遞員跟蹤財(cái)務(wù)目標(biāo)，并在接受訂單前為他們提供完整的訂單信息。此外，它強(qiáng)調(diào)了攪拌器可以在沒有汽車的情況下交付，并且在平臺運(yùn)行時(shí)可以為門飾工作。

消費(fèi)者：2018年，DoorDash 推出了名為達(dá)什帕斯的會員資格，每月9.99美元，消費(fèi)者可以從符合條件的合作商戶那里免費(fèi)送貨達(dá)什帕斯和其他增強(qiáng)功能使門飾自2017年第三季度以來將客戶費(fèi)用降低了20%。

商家：DoorDash 商家工具不如其他送貨服務(wù)的工具先進(jìn)。例如，賣家服務(wù)使Etsy占其總收入的25%,包括包裝和郵寄、批發(fā)平臺和廣告。

這可能給門飾帶來一個(gè)長期的機(jī)會。目前，該平臺擁有分析儀表板、促銷計(jì)劃、支付處理、客戶支持和咨詢服務(wù)。雖然門飾目前專注于擴(kuò)大市場，但向其商家提供更多支持可能會有利可圖。

話又說回來，過度投資商業(yè)工具可能并不明智。餐館定期在各種平臺上推廣他們的菜單，以獲得最廣泛的覆蓋面。這種趨勢看起來會持續(xù)下去，給元玩家提供了一個(gè)簡化跨平臺規(guī)劃的機(jī)會。

其他門飾產(chǎn)品線

驅(qū)動力：除了它的主要產(chǎn)品，DoorDash 還銷售一種僅用于履行訂單的產(chǎn)品，該產(chǎn)品面向擁有自己的訂購平臺的大型連鎖餐廳。

在開車，顧客通過墨西哥薄餅的網(wǎng)站或應(yīng)用程序直接從墨西哥薄餅等連鎖店訂購。一旦下了訂單墨西哥卷餅就會將貨物交付給開門聲.

此外，這也是門飾與喬諾等采用白標(biāo)訂購方式的企業(yè)合作的方式。作為送貨的回報(bào)，DoorDash 至少收取七美元，在第一英里之后，每走一英里額外收取一美元。

店面：在新冠肺炎到來之前，DoorDash 發(fā)現(xiàn)十分之四的餐館商家沒有直接訂購平臺。這種解決方案允許餐館直接向顧客銷售，避免了過高的市場傭金，并保持了直接的營銷聯(lián)系。

2020年七月，DoorDash 推出了自己的白標(biāo)網(wǎng)絡(luò)訂購平臺店面，以應(yīng)對這一威脅1000店面。收取每個(gè)訂單2美元的固定送貨費(fèi)，減去取件費(fèi)。作為回報(bào)，餐館需要支付199美元的一次性安裝費(fèi)和79美元的每月重復(fù)軟件費(fèi)，這兩項(xiàng)費(fèi)用以及送貨費(fèi)都將在2021年3月底前免除。

店面目前在一個(gè)小型但多樣化的餐館集團(tuán)中使用，包括像德爾弗里斯克的和莫頓的這樣的大型牛排連鎖店，以及本地的單一位置的夫妻餐館。每個(gè)品牌在其訂購平臺上都有一個(gè)子域，可以展示自己的logo，而不是門飾的logo。

由于店面，平均30美元訂單的增量價(jià)格從通常的20-30%的市場傭金下降到只有7%。這是許多餐館商家的一個(gè)很好的選擇，并與喬諾等企業(yè)直接競爭。

有趣的是，店面的經(jīng)常性收入原型與門飾的主要市場業(yè)務(wù)方法不一致，這似乎是一種防御方法，而不是真正的增長機(jī)會。

便利和雜貨：從一開始，DoorDash 就一直以其物流平臺而非送餐服務(wù)而自豪。在宣布其第一筆種子資金時(shí)，DoorDash 概述了其建立本地按需版聯(lián)邦快遞的雄心。

出于這個(gè)原因，DoorDash 通過與第三方的合作以及垂直整合戰(zhàn)略進(jìn)入了便利和雜貨類別。2020年四月，該公司與雪佛龍、CVS、沃爾格林和711便利店合作推出了這項(xiàng)新服務(wù)。這項(xiàng)服務(wù)覆蓋了美國1000多個(gè)城市的2500家商店

2020年6月，DoorDash 開始推出自己的便利店，在半小時(shí)內(nèi)銷售了2000多種商品。商品包括從杏仁牛奶到非處方藥到冷凍熱袋的所有東西。根據(jù)其招聘頁面，DoorDash 目前經(jīng)營著15家DashMart商店，并正在進(jìn)入18個(gè)新城市。

這種經(jīng)營自己的便利店的方式反映了亞馬遜的立即啟動和GoPuff等企業(yè)的模式。通過將大量貨架穩(wěn)定的產(chǎn)品帶到離客戶更近的地方，DoorDash 有機(jī)會提高平均訂單價(jià)值和盈利能力，而不會帶來實(shí)質(zhì)性的庫存風(fēng)險(xiǎn)。

門飾還對食品雜貨市場感興趣。2020年8月，DoorDash 宣布與海維、格里斯特德斯/達(dá)戈斯蒂諾、梅耶爾和智能期末考試等商店建立合作關(guān)系。它承諾在一小時(shí)內(nèi)將超過10,000種雜貨交付給消費(fèi)者，Instacart已經(jīng)建立了基準(zhǔn)。

與庫存管理、勞動力和廣告相關(guān)的進(jìn)入壁壘相當(dāng)大。與遞送餐館食品不同，收集雜貨訂單需要額外的工作。

最后一句話

門飾最初被稱為帕洛阿爾托交貨，開始時(shí)有一個(gè)簡單的目標(biāo)：幫助所有餐館商家按需送餐。創(chuàng)業(yè)的最初想法是由一位名叫克洛伊的女士激發(fā)的，她擁有一家名為尚塔爾吉倫的帕洛阿爾托馬卡龍店。

2018年，在軟銀集團(tuán)的管理下，DoorDash 籌集了價(jià)值5.35億美元的資金，現(xiàn)有投資者GIC、歡迎信任和紅杉資本參與其中106.GIC的杰里米克蘭茲和軟銀的杰弗里豪森博爾德加入了門飾的董事會。

有了這筆資金，DoorDash 籌集了9.718億美元，估值為14億美元。隨后在8月份進(jìn)行了另一輪價(jià)值2.5億美元的融資，對該公司的估值為40億美元。

門飾幫助養(yǎng)活了數(shù)百萬饑餓的人，他們對烹飪不感興趣，但正在挨餓，不能等待，或者那些發(fā)現(xiàn)烹飪很費(fèi)力的人。它目前在美國、澳大利亞、加拿大的600多個(gè)城市和56個(gè)市場開展業(yè)務(wù)。車門儀表板logo被全國數(shù)百萬人認(rèn)可。