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Apple蘋果logo和公司背后的歷史

2023-03-03

Apple蘋果logo背后的一些商業(yè)歷史

讓我們做一個(gè)快速測(cè)試。當(dāng)你聽到"香蕉"這個(gè)詞時(shí),你會(huì)想到什么?當(dāng)你聽到"Apple蘋果"這個(gè)詞時(shí),你會(huì)想到什么?很有可能,你只是在腦子里看到了Apple蘋果 logo.

雖然這兩個(gè)詞是水果,但你會(huì)很快將第一個(gè)詞——香蕉與水果聯(lián)系起來,而對(duì)于第二個(gè)詞——Apple蘋果,你腦海中會(huì)出現(xiàn)兩個(gè)不同的圖像,它可能意味著水果,也可能意味著公司。

在這個(gè)數(shù)字時(shí)代,"Apple蘋果"這個(gè)詞比水果更容易與公司聯(lián)系在一起。你可能想知道是什么造成了這種困境!嗯,這就是有效的品牌和溝通的力量。

雖然大學(xué)教育仍然并將繼續(xù)是大多數(shù)年輕人的最佳選擇,但只有少數(shù)孩子有毅力用它來換取自己的激情。史蒂夫喬布斯就是這樣一個(gè)孩子,他是Apple蘋果公司的靈魂和心臟。歡迎來到Apple蘋果公司的歷史課堂,這是世界上第一家市值萬億美元的公司。

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Apple蘋果的歷史

史蒂夫喬布斯于1955年2月24日出生于加利福尼亞州舊金山,父母分別是約翰詹達(dá)利和喬安妮卡羅爾席布爾。保羅喬布斯和克拉拉喬布斯收養(yǎng)了他,把他當(dāng)成自己的孩子撫養(yǎng)長大。他從俄勒岡州波特蘭市的里德學(xué)院輟學(xué),借口是不想把父母的錢浪費(fèi)在看起來毫無意義的教育上。

1974年,雅達(dá)利公司聘請(qǐng)他為視頻游戲設(shè)計(jì)師。他努力工作為他的一次冒險(xiǎn)攢錢——去印度體驗(yàn)佛教的宗教旅行?;氐脚f金山硅谷后,他遇到了高中同學(xué)史蒂夫沃茲尼亞克,他當(dāng)時(shí)在惠普公司工作,開發(fā)他的邏輯板。

史蒂夫喬布斯對(duì)他朋友的創(chuàng)新Apple蘋果I感到高興,在惠普公司正式拒絕了沃茲尼亞克的設(shè)計(jì)后,他們?nèi)擞?976年與羅納德韋恩共同創(chuàng)立了Apple蘋果電腦公司。他們的第一個(gè)辦公室是喬布斯家的一個(gè)車庫。

手繪了第一個(gè)Apple蘋果logo的羅納德韋恩在公司注冊(cè)前不久離開了公司。他帶著一張800美元的支票,這張支票本可以讓他在今天賺到大約720億美元。

該公司的第一款產(chǎn)品Apple蘋果I是一款只有處理器和內(nèi)存的主板。購買它的客戶必須得到他們的外殼、顯示器和鍵盤。它的售價(jià)是666.66美元,這是一個(gè)經(jīng)常出現(xiàn)的數(shù)字,讓史蒂夫沃茲尼亞克很高興——太棒了!

史蒂夫喬布斯引進(jìn)羅納德韋恩的主要原因是讓他處理公司的商業(yè)事務(wù)。因此,他的離職迫使他負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)職能。他努力說服潛在投資者投資他們的個(gè)人電腦,他設(shè)想這種產(chǎn)品將徹底改變技術(shù)產(chǎn)業(yè)。幸運(yùn)的是,他得到了天使投資人邁克馬爾庫拉的關(guān)注,向其投資了25萬美元。

在邁克馬爾庫拉的資助和指導(dǎo)下,公司于1977年一月正式注冊(cè)邁克。持有公司三分之一的股份,作為第三名員工,讓邁克爾斯科特成為第一任首席執(zhí)行官。他認(rèn)為史蒂夫喬布斯太年輕,不適合擔(dān)任首席執(zhí)行官。

同年,Apple蘋果公司憑借其第二款產(chǎn)品Apple蘋果二代席卷全球,該產(chǎn)品配有VisiCalc,這是世界上第一款電子表格和計(jì)算軟件。該軟件讓Apple蘋果領(lǐng)先于市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者坦迪和準(zhǔn)將.有了VisiCalc,Apple蘋果成為了科技行業(yè)中不可忽視的力量,并開始向企業(yè)銷售產(chǎn)品。

車庫辦公室在1978年讓位于一個(gè)全新的辦公室,有Apple蘋果二生產(chǎn)線和許多員工。1979年,PARC施樂公司允許Apple蘋果工程師進(jìn)入他們的校園三天,條件是以每股10美元的價(jià)格購買10萬股Apple蘋果股票。

1980年,該公司面臨來自抑制性爆發(fā)神經(jīng)元和微軟等公司的激烈競(jìng)爭。為了有效競(jìng)爭,Apple蘋果推出了Apple蘋果III .遺憾的是,由于設(shè)計(jì)缺陷,它沒有達(dá)到預(yù)期。

史蒂夫喬布斯參觀了施樂帕洛阿爾托研究中心實(shí)驗(yàn)室,這激發(fā)了他開始為公司的下一代電腦Apple蘋果麗莎開發(fā)圖形用戶界面。遺憾的是,由于內(nèi)部誤解,董事會(huì)將他從elizabeth的昵稱團(tuán)隊(duì)中除名。因此,他加入了麥金塔項(xiàng)目的另一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

Apple蘋果公司在1980年12月12日公司上市時(shí)下了金蛋。首次公開募股為史蒂夫喬布斯創(chuàng)造了2.17億美元的收入,并使其他300人成為百萬富翁EDN網(wǎng)絡(luò)的一份報(bào)告顯示,該公司460萬美元的股票立即售罄,產(chǎn)生的資本超過了自1956年福特汽車公司以來的其他首次公開募股.

1983年,該公司向市場(chǎng)發(fā)布了Apple蘋果麗莎,但正如其前身Apple蘋果三代一樣,它未能達(dá)到預(yù)期。這一次不是因?yàn)樵O(shè)計(jì)缺陷,而是其高昂的價(jià)格和有限的支持。同年,當(dāng)邁克馬爾庫拉即將退休時(shí),史蒂夫喬布斯從百事可樂挖走了約翰斯卡利成為新的首席執(zhí)行官。

但這位新首席執(zhí)行官和史蒂夫喬布斯在同一條船上并不合適,所以史蒂夫喬布斯執(zhí)行了他隱藏的動(dòng)機(jī)。1985年,史蒂夫喬布斯試圖趕走新任首席執(zhí)行官,但他的行動(dòng)適得其反,董事會(huì)支持約翰斯卡利解除他的職務(wù)。他離開后創(chuàng)辦了另一家名為然后的公司。他的密友史蒂夫沃茲尼亞克也在同一年左右離開了公司。

讓我們跳到讓Apple蘋果皇帝重回崗位的事件。1993年,Apple蘋果董事會(huì)因?yàn)橐粭l不成功的生產(chǎn)線解雇了約翰斯卡利。隨即,邁克爾施平德勒接手,但他犯了和前任一樣的錯(cuò)誤。因此,董事會(huì)在1996年解雇了他,吉爾阿梅里奧接任了新的首席執(zhí)行官。

吉爾阿梅里奧做了很多改變,包括裁員和削減開支。在他的監(jiān)督下,公司的股票繼續(xù)下跌。這一不幸事件迫使他以4.29億美元收購了史蒂夫喬布斯的第二家公司下一個(gè).1997年2月,這筆交易讓史蒂夫喬布斯重返A(chǔ)pple蘋果公司。

與公司重聚五個(gè)月后,董事會(huì)任命他為臨時(shí)首席執(zhí)行官,吉爾阿梅里奧一周后辭職。從這一刻到他2011年10月去世,他領(lǐng)導(dǎo)著一個(gè)變革團(tuán)隊(duì),建立了Apple蘋果遺產(chǎn),成為世界奇跡之一。

他在該公司的第二段時(shí)間為世界帶來了一些創(chuàng)新產(chǎn)品:iMac、iMovie、iPod、iDVD、iTunes、MacBook Pro、iPhone和Apple蘋果商店.雖然他走了,但他的遺產(chǎn)還在。

Apple蘋果logo的演變

1981年,在一次新聞發(fā)布會(huì)上,一名記者問史蒂夫喬布斯為什么選擇Apple蘋果這個(gè)名字。他回答說,"我愛Apple蘋果,喜歡吃Apple蘋果。"有了這位著名商業(yè)偶像的啟示,他調(diào)動(dòng)所有的精力和資源來確保其成功就不足為奇了。

Apple蘋果logo已經(jīng)經(jīng)歷了兩次重大的設(shè)計(jì),在它存在的四十年里,顏色也有了輕微的變化。當(dāng)我?guī)憧此?logo演變時(shí),請(qǐng)和我呆在一起。羅納德韋恩在1976年設(shè)計(jì)了第一個(gè) logo。

導(dǎo)致艾薩克牛頓發(fā)現(xiàn)萬有引力定律的事件激勵(lì)了他。于是,一個(gè)Apple蘋果落在了他的頭上。這個(gè) logo上有一個(gè)Apple蘋果掛在艾薩克牛頓的頭上,上面有一句題詞:"牛頓……一個(gè)永遠(yuǎn)獨(dú)自在思想的陌生海洋中旅行的心靈。"

同年,公司換了 logo.史蒂夫喬布斯對(duì)此并不滿意。他認(rèn)為牛頓的版本復(fù)雜、過時(shí),并且不能代表公司的理念。他想要一些簡單、現(xiàn)代、融合了名字和 logo的東西。

1977年,他聘請(qǐng)了來自里吉斯麥肯納的企業(yè) logo設(shè)計(jì)師喬布賈諾夫,并得到了他想要的 logo。他設(shè)計(jì)了 logo性的 logo——被咬的Apple蘋果,這在今天是歷史上可識(shí)別的 logo之一。這個(gè)版本的 logo上有彩虹的顏色,該公司從1977年到1998年一直使用它。

其他版本包括半透明、單色、水綠色和鉻色。


Apple蘋果 logo設(shè)計(jì)元素

他們說,意義在于人。Apple蘋果 logo是神秘的,直到創(chuàng)始人來解釋它背后的意圖,任何解釋都將是猜測(cè)。

Apple蘋果公司在其第二個(gè)公認(rèn)的著名 logo上使用了著名的彩虹光譜。一項(xiàng)仔細(xì)的研究表明,該 logo并沒有遵循彩虹色的自然順序——紅色、橙色、黃色、綠色、藍(lán)色、靛藍(lán)色和紫色。這種通常的轉(zhuǎn)變證明了該公司敢于與眾不同的愿景,而這正是它在行業(yè)中所代表的。

如前所述,Apple蘋果公司是第一家向世界推出彩色顯示電腦Apple蘋果二代的公司。一些人認(rèn)為,為了紀(jì)念和慶祝公司歷史上的這一里程碑,公司采用了彩虹光譜。

logo的形狀是另一個(gè)奇跡。雖然是Apple蘋果果實(shí),但意義深遠(yuǎn)。為了解釋這一點(diǎn),一些人將它與伊甸園聯(lián)系起來,亞當(dāng)和夏娃在那里咬了一口禁果——對(duì)知識(shí)的渴望。因此,使用Apple蘋果的產(chǎn)品會(huì)改善你的體驗(yàn),讓你從無知中解脫出來。

此外,還有商標(biāo)被咬的部分。在這里,有兩個(gè)學(xué)派。據(jù)設(shè)計(jì)者羅布詹諾夫稱,它應(yīng)該與櫻桃番茄和其他非常相似的物體區(qū)分開來。

但是,羅柏的創(chuàng)意總監(jiān)奇普先生有不同的看法。對(duì)他來說,咬代表字節(jié)——一個(gè)計(jì)算機(jī)術(shù)語,指的是公司所在的行業(yè)。這種說法也很契合,但不是公司的立場(chǎng)。

對(duì)我來說,最深的謎團(tuán)之一是我們的 logo——欲望和知識(shí)的象征——被咬入,與彩虹的顏色以錯(cuò)誤的順序交叉。你不可能想到一個(gè)更恰當(dāng)?shù)?logo:欲望、知識(shí)、希望和無政府狀態(tài)。

以上引述是Apple蘋果前高管讓-路易加西的觀點(diǎn)。

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Apple蘋果logo的流行

神秘感驅(qū)動(dòng)好奇心。人們對(duì)一件物品了解得越少,他們就越渴望發(fā)現(xiàn)更多。Apple蘋果從一開始就用謎題來吸引忠實(shí)客戶。史蒂夫喬布斯和他的聯(lián)合創(chuàng)始人很少提到他們著名的 logo,這給人們留下了猜測(cè)的空間。

今天,Apple蘋果是世界上最強(qiáng)的品牌。世界上唯一一家市值達(dá)到1.2萬億美元的公司。品牌咨詢公司Interbrand透露。感謝他們強(qiáng)大的 logo、創(chuàng)新和營銷驅(qū)動(dòng)力。

1984年,Apple蘋果的超級(jí)碗運(yùn)動(dòng)席卷全球。許多人仍然認(rèn)為這是最成功的超級(jí)碗比賽,它顛覆了科技行業(yè),使Apple蘋果在人們心目中成為科技巨頭。

另一個(gè)提高品牌知名度的營銷活動(dòng)是1997年的"思考不同運(yùn)動(dòng)"。它贏得了許多人的心。

被咬的Apple蘋果logo; logo到處都是。它已經(jīng)成為時(shí)尚、奢華、財(cái)富、可靠、創(chuàng)新和權(quán)力的代名詞。它已經(jīng)變得很容易辨認(rèn),它代表了沒有名字的公司,Apple蘋果公司。

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