從上海酒店品牌策劃公司的目標出發(fā)，還可以證明我們的主要興趣（不同于“傳統(tǒng)”銷售人員）不是通過公平的手段或犯規(guī)盡快獲得他們的訂單，而是幫助他們在可能的情況下做出最佳決策。解決他們的問題-即使那意味著要做其他事情。通過從提供價值中退步，并通過以證據(jù)為依據(jù)的假設(shè)來確定需要完成哪些中間步驟才能實現(xiàn)這些目標，我們還有助于使他們的決策過程具有緊迫感（或證明他們最初的希望和假設(shè)超出了預(yù)期）。

然后，上海酒店品牌策劃公司可以與他們一起逐步詳細地填寫需要達到的目標，何時何地由誰來實現(xiàn)這些目標。其中一些活動將在聯(lián)合基礎(chǔ)上完成，某些活動將由我們領(lǐng)導(dǎo)，某些活動將由客戶主導(dǎo)，但是它們都需要明確的所有權(quán)和時間表。每個客戶對于需要覆蓋的步驟都有自己的偏好或程序，當然這些都需要納入計劃中。但這對上海酒店品牌策劃公司來說也是非常有用的，尤其是對于相對缺乏經(jīng)驗的購買者而言，對于我們來說，引入經(jīng)驗中必不可少的關(guān)鍵要素，以確保決策過程盡可能有效，并盡早消除潛在的制約因素或陷阱。盡可能地，而不是作為進步的最新障礙出現(xiàn)。

上海酒店品牌策劃公司已經(jīng)從實施共同行動計劃中獲得了巨大的成功。如果客戶是經(jīng)驗不足的買家（至少對于當前的解決方案類型而言），他們通常會欣賞這些見解。從交付價值開始并向后工作的想法可以幫助他們建立現(xiàn)實的時間表。結(jié)合他們的當前狀況和期望的未來狀態(tài)可以幫助將重點放在該項目為何重要上。當客戶難以定義這些東西時，這可能表明業(yè)務(wù)案例不力，或者我們目前的主要聯(lián)系人可能很難爭取到該項目的批準。盡管上海酒店品牌策劃公司客戶完全拒絕共同制定互助計劃并不是自動取消資格，但這至少應(yīng)使我們仔細評估機會是否真實，是否有現(xiàn)實的獲勝機會以及是否需要付出努力值得。