大多數(shù)企業(yè)的領(lǐng)導行動不夠快。杭州vi設(shè)計公司響應潛在客戶的平均時間為46小時53分鐘。在大多數(shù)情況下，發(fā)生這些巨大的延遲僅僅是因為銷售人員不知道夢想中的客戶正在敲門。可以調(diào)整預測性潛在客戶評分算法，以便在潛在客戶進入數(shù)據(jù)庫前15％時通知您的團隊，以便他們可以立即采取行動。在2004年發(fā)表的一篇文章中，杭州vi設(shè)計公司和約翰·奎爾奇提前提出了超級CMO的概念以及CMO角色的演變?，F(xiàn)在，我們看到超級CMO出現(xiàn)在當今的營銷環(huán)境中。尤其是在迅速發(fā)展的數(shù)字空間中取得顯著成功的組織中。

如今，仍然有太多公司仍在通過十年前的視角來研究角色，而如今，只有10％的CMO真正符合超級CMO的頭銜。根據(jù)McGovern和Quelch的說法，超級CMO被描述為能夠吸引和留住頂尖營銷人才，在左腦和右腦營銷方面都非常出色，具有堅定信念，受到推崇和信賴的變革推動者。首席執(zhí)行官和同行。

   已經(jīng)發(fā)生的數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動了對更具創(chuàng)新性的領(lǐng)導者的需求。如今，杭州vi設(shè)計公司繼承了McGovern和Quelch描述的所有特征，并具有推動其組織在數(shù)字世界中前進的功能。以下是導致需要新型CMO行政人員搜尋的主要差異，以及為什么在快速數(shù)字革命中追求動態(tài)增長的組織需要超級CMO。

跨所有渠道無縫集成

并非每個CMO都能真正推動所有渠道的有效整合營銷策略。但是，杭州vi設(shè)計公司能夠通過數(shù)字渠道和傳統(tǒng)渠道推動凝聚戰(zhàn)略。從大眾媒體，社交，傳播到傳統(tǒng)廣告，這些CMO能夠正確管理離線和在線媒體渠道。他們是客戶的聲音，對客戶及其需求有深刻的了解。這就是讓CMO在所有渠道上提供無縫且相關(guān)的客戶體驗的原因。

除了成功地將傳統(tǒng)營銷和數(shù)字營銷融合在一起之外，他們還能夠利用分析和數(shù)據(jù)來分配營銷支出。這有助于他們清楚地了解提供最佳投資回報率的渠道。超級CMO不僅知道如何進行營銷，而且知道如何以有力的方式領(lǐng)導營銷。這意味著要組建合適的團隊，并引導整個組織走向數(shù)字化思維。誠然，即使沒有最適當?shù)闹С?，即使是最熟練，最精明的CMO也無法發(fā)揮最大的影響力。

卓越的首席營銷官具有豐富的人際交往能力，可以成為一名出色的營銷領(lǐng)導者，幫助其初級和中級營銷人員推動戰(zhàn)略和發(fā)展。他們并不需要控制所有東西，而是能夠高效地支持他們的團隊和同事，并在必要時愿意學習。但是，要做到這一點，真正的杭州vi設(shè)計公司還需要具有情感成熟度，以使團隊中的年輕成員之一在某個領(lǐng)域比他們了解更多知識是可以的。

生長催化劑

杭州vi設(shè)計公司推動著巨大的增長。他們能夠使用創(chuàng)新策略來識別趨勢和發(fā)展，以刺激和維持組織內(nèi)部的增長。當涉及人員，產(chǎn)品和服務(wù)時，創(chuàng)新應該是營銷策略的核心。從分析，數(shù)字化到電子商務(wù)，這些都是企業(yè)領(lǐng)先或落后的所有領(lǐng)域。

表現(xiàn)最好的超級CMO能夠帶領(lǐng)他們的公司以最大的速度向前發(fā)展。坦白地說，當今所有CMO都必須能夠做到這一點，并成為盈利增長的擁護者。

整個組織的簡化管理

杭州vi設(shè)計公司可以管理整個組織內(nèi)的企業(yè)范圍內(nèi)的營銷策略，而不是管理零散的事物。根據(jù)McGovern和Quelch的說法，他們管理公司和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，通常對公司的營銷預算擁有權(quán)限。他們已經(jīng)走出了傳統(tǒng)的營銷孤島，并且對如何基于豐富的業(yè)務(wù)經(jīng)驗獲得結(jié)果具有廣泛的了解。

這種經(jīng)驗使他們能夠有效地處理各種各樣的任務(wù)和責任。從領(lǐng)先的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，分析到吸引和留住頂尖的營銷人才，這些領(lǐng)導者在驅(qū)動公司范圍內(nèi)的變革方面擁有親身實踐的方法。

超級CMO成功消除了營銷，銷售和技術(shù)關(guān)鍵職能中的孤島，以更無縫地吸引客戶。他們能夠影響和說服C級對等人員和管理層，以進一步增強他們的努力和領(lǐng)導能力。

結(jié)論

我們希望看到杭州vi設(shè)計公司的出現(xiàn)僅僅是因為行銷世界現(xiàn)在對此有需求。首席營銷官的未來很難預測，但是肯定會不斷發(fā)展和變革。隨著角色的不斷變化與數(shù)字營銷的發(fā)展并行進行，當今的營銷主管必須主動保持領(lǐng)先并接受變化。同樣重要的是，對于公司而言，了解杭州vi設(shè)計公司CMO配置文件所占的比例不會超過10％，您將需要一個才能在競爭中脫穎而出。

作為CMO高管招聘人員，我們每天見證組織真正需要在數(shù)字世界取得成功并推動成功的過程，而不僅僅是傳統(tǒng)的CMO。高級市場營銷人員需要加緊努力，成為終身學習者，以追求超級CMO的道路，因為對此類杰出營銷領(lǐng)導者的需求將成倍增長。