整個市場部的即時可見需要詳細的項目追蹤，考慮到營銷項目管理系統(tǒng)的實施，嚴格的營銷項目管理和自動化方法增加了反映你的營銷計劃的實際可能性，消除了繁忙的工作。如果廣州標志設計公司在項目水平系統(tǒng)中收集信息，您可以完全自動化更高層次的視圖，如營銷路線圖、日歷和進度報告。

有時候小而題出現(xiàn)在小而好感的包包里。比如，當銷售副總提出簡單合理的請求時，可能會毀掉你所有刻意的營銷方案和承諾的營銷目標。下個月能不能升級網(wǎng)站？開始一周一次的網(wǎng)絡研討。然后就是超級急但又互相矛盾的請求。銷售副總想升級網(wǎng)站，但成功的客戶副總想要社群門戶，而你只有一個網(wǎng)絡團隊。

化解潛在動亂的能力，包括強硬、專一的高管，都是營銷經(jīng)理的基本功。但是，技能如果也有過程和一些事實的支撐，生活會更輕松。廣州標志設計公司高管認為成功需要什么，就要求營銷人員提供什么。但是，他們到底需要什么，什么時候需要，這就給了他們談判的空間。相對于目前營銷路線圖上的項目，請求的優(yōu)先級是什么？是需要昨天完成，還是可以分解成更小的項目，日積月累推出？還是說白了，只是抓住這個思路，為日后考慮夠不夠。

解決每一次爆發(fā)式執(zhí)行的秘密停機代碼，就是YES一詞。管理項目范圍，而不僅僅是資源。把大項目請求分解成更小的增量，即刻提供滿足感，不破壞現(xiàn)在的營銷方案。對今天的小事說是，隨著時間的推移，逐步實現(xiàn)更大的愿景。

看似重要而又孤立的執(zhí)行請求，如果與現(xiàn)行的營銷方案相互權(quán)衡，或許會變得愚蠢而艱難。廣州標志設計公司的所有人都希望營銷能處理最有價值的理念，所以請把所有潛在營銷項目的優(yōu)先積壓，放到利益相關者去看。圍繞你的營銷方案和積壓優(yōu)先建立共識?，F(xiàn)在處理新的請求僅僅是對積壓進行重新排序的做法。

大部分廣州標志設計公司營銷部資源不足，投入過度，沒時間重做，模糊的目標，模糊的分配，模糊的議程，模糊的交接，模糊的溝通，導致無止境的營銷返工，花無數(shù)的時間在無用的員工會上，繁忙的工作消耗了寶貴的營銷周期，不把事情往前推，有毒浪費時間，營銷業(yè)績嚴重受損。

返工造成的浪費需要清理日常營銷管理活動，好在不需要大量的開銷，嚴謹?shù)墓ぷ髁晳T和簡單的流程規(guī)則一般都會有效果。保證戰(zhàn)略營銷目標明確，讓你不浪費時間在不重要的項目上。不要在沒有明確目標和要求的情況下開始新的營銷項目。創(chuàng)建適度的項目計劃書，特別注意可交付成果的移交，協(xié)調(diào)好跨功能團隊。保證每一項都有明確的所有者和可交付成果。為每一次會議制定議程并記錄問題，決策與行動。

電子郵件、聊天和社交工具非常適合一次性對話，但它們?nèi)狈π枰恼Z境、深度和連續(xù)性來進行有目的性的協(xié)作。為了更好地實施營銷，我們將直接將項目與營銷策略聯(lián)系起來。

簡化團隊會議——只要確保會議前的計劃是最新的，就可以通過根據(jù)計劃消除工作更新來解決問題。而是專注于協(xié)調(diào)交接，解決問題，幫助陷入困境的團隊成員，消除項目阻礙。