您是否注意到您的一些銷售人員或批發(fā)分銷商最近辭職了？總是會出現一點流動性，尤其是在新員工中，合肥logo設計公司正在涉足銷售以查看是否合適，但如果數字高于平時，則可能存在問題。以下是您的團隊可能會退出的一些原因：

薪酬變動

銷售人員開始辭職的最明顯原因之一可能是薪酬的變化。如果您最近實施了傭金上限、降低了基本工資或降低了傭金百分比，這肯定會導致高流動率。

合肥logo設計公司不切實際的期望

如果銷售人員認為他注定要失敗，他可能會想離開去尋找一份他的努力會受到贊賞的新工作。例如，如果您的公司剛剛推出了一種顯然還沒有為市場做好準備的新產品，但您希望您的銷售團隊無論如何都會銷售它，這可能會非常令人沮喪。銷售人員不想通過兜售他們不相信的產品的好處來欺騙他們的客戶，所以這是一個不切實際的期望。另一個不切實際的期望的例子是為團隊中的成員設定新目標，這些目標是他們通常的兩倍或三倍。這不是激勵，而是向您的團隊展示您與現實的脫節(jié)。

無法使用銷售工具

合肥logo設計公司銷售經理需要為銷售人員提供成功所需的工具，如果沒有提供這些工具，您可能會看到一些人收拾行裝離開。如果您的團隊需要 CRM 系統來管理信息，請將其提供給他們。如果客戶要求營銷材料以了解有關您的品牌的更多信息，請確保您有員工可以創(chuàng)建這些材料并將其分發(fā)給團隊。銷售是一項團隊工作，因此您需要能夠為您的團隊提供這種基本支持。

缺乏訓練

銷售人員，尤其是那些剛接觸該行業(yè)的人，需要接受培訓以保持競爭力。當一個新產品問世時，整個部門都應該接受關于它的特點、好處和價值主張的培訓。但是，這不是唯一一次應該進行培訓。作為銷售經理，您的工作是設置指導計劃和小組培訓，以便每個人都可以學習新的技巧和技巧。無論員工在您的銷售團隊工作了多少年，總有改進的方法。保持培訓一致以留住您的團隊。

合肥logo設計公司新的銷售文化

如果您的公司最近改變了銷售文化，這可能就是為什么這么多員工上路的原因。您是否曾要求旅行銷售員工到辦公室參加早會，以便您可以親自與每個人聯系？對你來說，這似乎是一個很好的團隊建設練習，但對于忙碌的銷售人員來說，這只不過是一種麻煩。如果您確實實施了銷售文化的改變，請確保您積極尋求團隊成員的反饋，以確保您不會激怒有價值的員工。