在當(dāng)今的在線購物環(huán)境中，領(lǐng)先的賣家和領(lǐng)先的購買營銷人員都在朝著提供卓越客戶體驗(yàn)的相同目標(biāo)共同努力；然而，他們經(jīng)常在此過程中面臨一系列挑戰(zhàn)。

當(dāng)今領(lǐng)先銷售商挑戰(zhàn)的解決方案

主要賣家和買家都必須避免交換不符合TCPA 標(biāo)準(zhǔn)的潛在客戶，并確保在他們或最終買家面臨投訴或訴訟時有有說服力的同意證據(jù)。通過深入了解個人消費(fèi)者旅程，您可以衡量每個潛在客戶的意圖，進(jìn)而衡量其價值。有一些可用的技術(shù)解決方案可以讓十大包裝設(shè)計(jì)公司衡量消費(fèi)者的意圖。

許多潛在客戶正在積極利用技術(shù)來驗(yàn)證消費(fèi)者數(shù)據(jù)是否為“好數(shù)據(jù)”，有些則使用重復(fù)數(shù)據(jù)刪除解決方案來最大限度地減少兩次購買相同的潛在客戶。在十大包裝設(shè)計(jì)公司生態(tài)系統(tǒng)中，關(guān)于潛在客戶的起源和歷史的大部分?jǐn)?shù)據(jù)都是“貢獻(xiàn)數(shù)據(jù)”。消除舊的或回收的線索、欺騙、虛假和無意圖的線索的挑戰(zhàn)源于缺乏驗(yàn)證“貢獻(xiàn)數(shù)據(jù)”為事實(shí)的能力。例如，保險(xiǎn)線索聚合商從另一個聚合商或發(fā)電機(jī)購買線索，并同意僅將線索出售給一個特定的保險(xiǎn)提供商。這是提供的數(shù)據(jù)，但沒有辦法將其驗(yàn)證為事實(shí)。有時發(fā)生的情況是，不良行為者會將線索出售給其他保險(xiǎn)提供商或持有一周左右，然后再次出售。

為了驗(yàn)證貢獻(xiàn)的數(shù)據(jù)是否屬實(shí)，您必須建立一個“監(jiān)管鏈”來驗(yàn)證參與十大包裝設(shè)計(jì)公司系統(tǒng)的每個主要賣家是否都在遵守規(guī)則。然后，如果出現(xiàn)問題或投訴，您有數(shù)據(jù)可以幫助遇到問題的潛在客戶和/或買家，確定問題發(fā)生在鏈中的哪個位置，以揭露不良行為者。

最關(guān)鍵的改進(jìn)領(lǐng)域

提高潛在客戶價值，為了不斷改善與買家的關(guān)系，賣家總是想方設(shè)法在他們的潛在客戶中培養(yǎng)更大的價值。應(yīng)對這一挑戰(zhàn)的最簡單解決方案是讓賣家盡可能分配最高意向的潛在客戶，并盡一切可能消除向其主要買家客戶銷售“無意圖”的潛在客戶。

為了最好地實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，十大包裝設(shè)計(jì)公司必須要求任何上游發(fā)布者和生成者遵守賣家和買家已經(jīng)建立的簡單規(guī)則，并建立機(jī)制來驗(yàn)證圍繞交換的潛在客戶提供的任何數(shù)據(jù)。如果他們?nèi)匀蛔裱粋€壞演員的過時做法，它最終會趕上他們。

壞演員對整個生態(tài)系統(tǒng)來說都是壞消息，在買家口中留下不好的味道，這可能會影響與信譽(yù)良好的賣家的關(guān)系，并導(dǎo)致所有參與者的價值下降。通過揭露不良行為者，賣家可以避免競相逐底，確保他們提供出色的消費(fèi)者體驗(yàn)，并向買家提供高意向的潛在客戶以及由此產(chǎn)生的增長機(jī)會。