客戶和提供的利益是所有品牌工作的核心，鄭州包裝設(shè)計(jì)公司更全面的方法在當(dāng)今的環(huán)境中特別有用。例如，在這個(gè)透明和可持續(xù)發(fā)展的時(shí)代，供應(yīng)鏈、運(yùn)營(yíng)和合作伙伴關(guān)系會(huì)嚴(yán)重影響品牌認(rèn)知度。傳達(dá)品牌精髓是不夠的。品牌標(biāo)識(shí)必須真實(shí)且穩(wěn)健地進(jìn)入您的供應(yīng)鏈、生產(chǎn)和渠道。

  創(chuàng)新的鄭州包裝設(shè)計(jì)公司品牌戰(zhàn)略 

品牌戰(zhàn)略在品類層面最有用，而不是產(chǎn)品層面——退一步評(píng)估整個(gè)品類可以激發(fā)增長(zhǎng)。鄭州包裝設(shè)計(jì)公司的業(yè)務(wù)和品牌始于動(dòng)畫，后來擴(kuò)展到家庭娛樂。品牌識(shí)別可以是商業(yè)戰(zhàn)略的輸入，也可以是輸出，蘋果等現(xiàn)有的強(qiáng)大品牌資產(chǎn)可以作為輸入。一個(gè)輸出的例子是 Uber 作為一個(gè)從激進(jìn)的新商業(yè)模式中脫穎而出的品牌。

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品牌傳播（媒體活動(dòng)）最好被視為戰(zhàn)略遷移地圖上的一條線索，而不是競(jìng)爭(zhēng)的維度——增長(zhǎng)是所有品牌的愿望，可以通過多種方法實(shí)現(xiàn)，包括但不限于傳播。鄭州包裝設(shè)計(jì)公司擁有豐富的創(chuàng)意媒體活動(dòng)歷史，但這些活動(dòng)是達(dá)到目的的手段，而不是目的本身——它們傳達(dá)了有趣、古怪、可定制汽車的精髓。我們經(jīng)常要求客戶識(shí)別“這是什么？其品牌競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)，如果當(dāng)你問自己這個(gè)問題時(shí)你發(fā)現(xiàn)你試圖讓你的溝通計(jì)劃成為“事情”，而不是專注于你的商業(yè)模式中的價(jià)值交付方程，那么你就錯(cuò)過了一些重要的東西。

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品牌定位通過我們所謂的行業(yè)地圖上的品牌屬性更強(qiáng)有力地描述，顯示所有品牌的差異化基礎(chǔ)，而不是通過基于使用場(chǎng)合和購(gòu)買者角色的需求格局 - 行業(yè)地圖更全面，因?yàn)樗ㄆ渌P(guān)鍵利益相關(guān)者，合作伙伴和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并關(guān)注我們將如何與眾不同并為取勝而戰(zhàn)，而不僅僅是今天的錢花在哪里。將客戶作為品牌重點(diǎn)的善意努力導(dǎo)致過度依賴細(xì)分，而細(xì)分往往被過度簡(jiǎn)化為靜態(tài)市場(chǎng)地圖。

鄭州包裝設(shè)計(jì)公司也可以開始重新思考您的品牌。嘗試擴(kuò)展您認(rèn)為屬于您的類別，看看是否存在自然增長(zhǎng)領(lǐng)域。列出除客戶之外的利益相關(guān)者對(duì)品牌的看法，以查看您提供的收益是否一致。將您的供應(yīng)商和合作伙伴的品牌承諾與您的品牌承諾進(jìn)行比較，以檢查一致性?？纯茨愕母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手在做什么，并從他們的行動(dòng)中得出他們的戰(zhàn)略。