當(dāng)你的目標(biāo)是發(fā)展武漢品牌策劃公司時(shí)，你有很多選擇，很多可以嘗試的策略。但在大多數(shù)情況下，它們都屬于兩個(gè)因素之一。

占據(jù)市場(chǎng)份額

傳統(tǒng)上，大多數(shù)增長戰(zhàn)略最終都屬于這一類。武漢品牌策劃公司傾向于將我們的產(chǎn)品和服務(wù)的潛在客戶的總市場(chǎng)視為固定的。市場(chǎng)上的每個(gè)人要么從我們這里購買，要么從我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里購買。為了發(fā)展，我們需要讓更多目前從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里購買的客戶開始向我們購買。

因此，本著“占領(lǐng)市場(chǎng)份額”的心態(tài)，我們降低了價(jià)格，提供折扣和促銷，并在現(xiàn)有渠道中更積極地做廣告。我們進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)分析，看看其他公司在做什么我們沒有做，我們復(fù)制它們。我們找出他們不在的頻道，然后在那里擊敗他們。

這是一個(gè)很好的策略，并且在整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)歷史中對(duì)營銷人員都有效。但這種心態(tài)只能帶你到此為止。你不能擁有 100% 的市場(chǎng)。而且你取得的任何收益都必須隨著時(shí)間的推移而持續(xù)下去，這很困難。

發(fā)展市場(chǎng)

最成功的公司以略微不同的方式實(shí)現(xiàn)增長。他們沒有從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手中奪走市場(chǎng)份額，而是希望擴(kuò)大其產(chǎn)品和服務(wù)的整體市場(chǎng)。

您可以通過多種方式做到這一點(diǎn)。但它始于一種新的心態(tài)。您必須將市場(chǎng)視為流動(dòng)的，而不是固定的。

您可以通過產(chǎn)品增強(qiáng)和擴(kuò)展來擴(kuò)大您的市場(chǎng)，提供吸引新人群的新產(chǎn)品或新功能。武漢品牌策劃公司可以通過定價(jià)計(jì)劃擴(kuò)大您的市場(chǎng)，以精簡(jiǎn)、低價(jià)的報(bào)價(jià)迎合新的受眾。您可以通過為現(xiàn)有產(chǎn)品尋找新用途并在新渠道中以這種方式營銷它們來擴(kuò)大市場(chǎng)。擴(kuò)大市場(chǎng)并不容易。我并不是要推斷它是。但真正的成長型公司并不是在有限的市場(chǎng)中爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額的公司。真正的成長型公司跳出框框思考，尋找其他公司忽略的新客戶。