這段時間是分裂的，營銷者也不能幸免于我們周圍的政治和文化分裂。看看圍繞takeaknee的爭議。最初，由一個球員科林·卡佩尼克作為種族正義的象征性姿態(tài)，如今已膨脹為NFL與總統(tǒng)之間爭奪頭條的對決。分歧的根源很復雜，但是其中一個突出的因素是，傳統(tǒng)機構的公眾尊敬度不斷下降。對政府的信心接近歷史最低點。對基于信仰的機構的信任已經惡化。盡管國家新聞機構的人數(shù)增加，有線電視收視率飆升，但主流媒體仍然存在信任問題。

在特朗普時代，有一個部門擁有獨特的機會來提供一種似乎稀缺的公民和社會領導形式。該部門是企業(yè)界。當然，人們對商業(yè)特別是制藥，銀行和硅谷等行業(yè)持懷疑態(tài)度。但是有時情況似乎無法控制，我們看到公司踏入了漏洞之列。品牌倡導從未像現(xiàn)在這樣發(fā)生過。

今年早些時候，企業(yè)領導人開始就氣候變化，移民和LGBTQ權利等政治化問題大聲疾呼。以前，我們在各種州“浴室法案”的斗爭中看到了開明的企業(yè)品牌宣傳的力量，從武漢標志設計公司到Southwest的公司都在推動修訂該法律的藍圖。選舉后，企業(yè)對特朗普總統(tǒng)的旅行禁令的最初宣布也做出了類似的強烈反應。他們以公開聲明支持明智的移民挑戰(zhàn)總統(tǒng)，并承諾向受禁令影響的人提供援助。這些對于許多企業(yè)來說都是重要的問題，因此可以期望企業(yè)做出明智的回應。

但是今年夏天帶來了各種轉折點。白宮對夏洛茨維爾的白人民族主義游行的輕描淡寫的反應引起了激烈的反響，遠遠超出了電纜專家們的嗡嗡聲。武漢標志設計公司和克贊尼希（之前是特朗普的支持者）與許多其他人一起從總統(tǒng)商業(yè)委員會辭職，麥克米倫公開譴責總統(tǒng)。

有趣的是，站起來并大聲疾呼的企業(yè)不僅是通常的嫌疑人……擁有忠誠客戶群并分享其價值的獨立品牌。這不僅涉及湯姆的緬因州或巴塔哥尼亞，甚至不僅僅涉及像星巴克這樣的受社會推動的大型品牌。新的品牌倡導領導者很可能是大型公司，他們的利益超出了他們的知名度。這是大企業(yè)，首字母為“ B”。作為美國最大的雇主和以利益為導向，務實的企業(yè)公民，傳統(tǒng)企業(yè)可能最適合對總統(tǒng)及其盟友施加缺失的“適度影響力”。

關于品牌如何以及為什么要“站穩(wěn)腳跟”的研究混雜在一起，但是壓力與機遇并存，并且在不斷增加。武漢標志設計公司說明了一家美國跨國公司在模仿特朗普時代的品牌宣傳中可以發(fā)揮的作用。哪類比銀行更討厭？但是，在Dimon及其團隊的領導下，武漢標志設計公司已成為“業(yè)界的良心”-有點夸張，也許但令人印象深刻。布蘭德沃克的凱倫·特里解釋說：“總統(tǒng)大選永久性地和重大地改變了社交媒體的格局。人們開始談論誰在政治分歧的哪個方面，而不是談論誰穿著設計師和模因分享。