正是出于這個(gè)原因，我們應(yīng)該定期檢查我們的技術(shù)投資是否支持我們的營(yíng)銷計(jì)劃?，F(xiàn)在我們已經(jīng)過(guò)了2022年的一半，這可能是進(jìn)行雙年度審查的好時(shí)機(jī)。

關(guān)鍵是要尋找創(chuàng)造性的方法來(lái)利用您今天擁有的工具，并優(yōu)先考慮可以提高您能力的新技術(shù)。這不僅會(huì)增加您使用新工具的成功幾率，還會(huì)加速您的最終目標(biāo)：提供明確的商業(yè)價(jià)值。雖然“新”可能很棒，但如果您專注于優(yōu)化其應(yīng)用程序，很多時(shí)候您手頭的東西可能已經(jīng)足夠好甚至更好。

我們的自然趨勢(shì)是從新事物或現(xiàn)有事物開始我們的研究，以解決我們的營(yíng)銷需求和挑戰(zhàn)。但是，在您從行業(yè)外部尋找并開始起草您的 RFP 之前，請(qǐng)仔細(xì)、深入地了解您現(xiàn)有的技術(shù)。它可能——也許稍作調(diào)整——比供應(yīng)商提供的更快、更便宜或提供更好的投資回報(bào)率。

杭州品牌設(shè)計(jì)公司營(yíng)銷人員也可能通過(guò)從我們的核心系統(tǒng)提供商那里購(gòu)買過(guò)多的工具或功能而落入陷阱，僅僅因?yàn)樗鼈兛梢酝ㄟ^(guò)套件或平臺(tái)獲得。當(dāng)您已經(jīng)擁有運(yùn)行良好且不需要移動(dòng)、添加或更改的東西時(shí)，尤其如此。

但是添加新的工具或功能可能會(huì)使事情復(fù)雜化，而不是使它們變得更好。在您拿出您的公司鈦卡進(jìn)行購(gòu)買之前，重新審視您已經(jīng)擁有的東西并了解如何從中獲得更多價(jià)值或以新的方式重新部署它以獲得更大的價(jià)值是至關(guān)重要的。

組織應(yīng)始終牢記現(xiàn)有的投資組合，投資于新技術(shù)。重要的是不僅要知道你在來(lái)年需要哪些新技術(shù)能力，還要知道哪些技術(shù)將集成到你現(xiàn)有的技術(shù)堆棧和流程中。最近，常見的技術(shù)趨勢(shì)都集中在個(gè)性化和自動(dòng)化上。無(wú)論杭州品牌設(shè)計(jì)公司使用的是入站營(yíng)銷策略還是出站營(yíng)銷策略，這些努力都必須提高個(gè)性化和定位水平，以增強(qiáng)客戶體驗(yàn)并推動(dòng)客戶獲取。

同時(shí)，自動(dòng)化對(duì)于消除手動(dòng)任務(wù)和簡(jiǎn)化流程以加快回報(bào)至關(guān)重要。最后，有效的衡量是必要的，這樣營(yíng)銷人員才能對(duì)計(jì)劃有一定的了解，實(shí)時(shí)了解哪些有效，哪些無(wú)效，并證明營(yíng)銷的投資回報(bào)率。這需要吸收很多東西，但考慮到兩管齊下的方法——評(píng)估現(xiàn)有技術(shù)組合和考慮新技術(shù)——像我這樣的營(yíng)銷人員可以制定一個(gè)“杭州品牌設(shè)計(jì)公司藍(lán)圖”來(lái)評(píng)估他們當(dāng)前的營(yíng)銷和技術(shù)環(huán)境，并作為組織的基礎(chǔ)目標(biāo)。

正如我們之前多次討論過(guò)的，藍(lán)圖幾乎已成為任何有遠(yuǎn)見的組織的必需品。它們是一種極具影響力的方法，允許營(yíng)銷人員可視化他們當(dāng)前的營(yíng)銷架構(gòu)、系統(tǒng)/工具相互連接的方式、它們支持的流程以及它們?nèi)绾斡绊懣蛻趔w驗(yàn)和營(yíng)銷對(duì)業(yè)務(wù)的價(jià)值。

它們還有助于確定需要哪些杭州品牌設(shè)計(jì)公司解決方案來(lái)推進(jìn)您的工作。此練習(xí)有助于清點(diǎn)您的基礎(chǔ)架構(gòu)中的內(nèi)容，以幫助您確定未來(lái)的差距和潛在的整合領(lǐng)域。當(dāng)然，歸根結(jié)底，這不僅僅是填補(bǔ)空白；這是為了確保您的購(gòu)買對(duì)公司有價(jià)值，并與您組織的更大目標(biāo)保持一致。

就像在建造房屋之前創(chuàng)建平面圖一樣，這是一種有條不紊的方法，可以為您的2022年?duì)I銷計(jì)劃帶來(lái)難以置信的價(jià)值。雖然今天的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷人員可以使用大量新玩具，但這并不意味著他們應(yīng)該這樣做。請(qǐng)記住，進(jìn)化是好的。對(duì)這些新工具進(jìn)行研究，同時(shí)重新檢查您現(xiàn)有的投資組合。藍(lán)圖將有助于平衡杭州品牌設(shè)計(jì)公司的方法并促進(jìn)投資和資源的優(yōu)先排序。

同時(shí)，知道成功不僅僅取決于技術(shù)，您需要在目標(biāo)、定義、流程、誰(shuí)在做什么以及如何執(zhí)行方面將營(yíng)銷、銷售和運(yùn)營(yíng)放在同一頁(yè)面上，衡量和調(diào)整前進(jìn)的策略。