結(jié)束銷售和營銷之間的戰(zhàn)爭可能會發(fā)生！它不必像在外太空尋找生命那么復(fù)雜。大連包裝設(shè)計公司可以采取更簡單的步驟來改變企業(yè)文化，從而使這兩個職能更好地協(xié)調(diào)一致，這已被證明對企業(yè)的成功至關(guān)重要。

作為一名同時從事銷售和營銷工作的專業(yè)人士，我看到了這兩個團(tuán)隊的優(yōu)勢和劣勢。出于這個原因，我熱衷于尋找解決方案來幫助所有銷售和營銷團(tuán)隊。具有強(qiáng)大銷售和營銷一致性的公司實(shí)現(xiàn)了20%的年增長率。銷售和營銷協(xié)調(diào)不佳的公司的收入下降了4%。

那么為什么銷售和營銷的一致性如此重要呢？因?yàn)樗绊懥说拙€。做得好的大連包裝設(shè)計公司實(shí)現(xiàn)了顯著的增長，而那些做得不好的公司……看到了顯著的收入下降。

我最近進(jìn)行了一項在線調(diào)查，詢問來自非常不同行業(yè)的銷售/營銷/商務(wù)開發(fā)專業(yè)人士，他們對為什么存在這種“脫節(jié)”的看法。我想了解可以做些什么來改變這種適得其反的文化并開始坦誠的對話。大多數(shù)受訪者從事 B2B 或 B2B 和 B2C 的組合。

• 銷售和營銷之間的目標(biāo)錯位

• 營銷和銷售并不真正了解對方每天的工作

• 管理層采用功能方法而不是系統(tǒng)方法來實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)

• 沒有建立反饋循環(huán)以允許銷售和營銷根據(jù)客戶反饋迭代策略

• 營銷人員不了解銷售人員與客戶建立和維持長期關(guān)系的必要性

• 營銷團(tuán)隊的優(yōu)越感和銷售團(tuán)隊的驕傲

我認(rèn)為尋找解決方案的第一步是確定和識別系統(tǒng)中的問題，然后討論可以實(shí)施的現(xiàn)實(shí)解決方案。所以你怎么看？大連包裝設(shè)計公司鼓勵任何對這個話題有看法的人與你的同事分享你的想法和這篇文章，開始一個公開和誠實(shí)的討論。