在接下來的一年里，你們中的許多人要么被安排擔任慈善機構(gòu)的執(zhí)行領導角色，要么希望提高上海畫冊設計公司作為現(xiàn)有領導者的表現(xiàn)。自 1983年以來，我有幸為該領域的許多最優(yōu)秀的領導者工作并與他們一起工作。

或許是時候分享這些高層領導人的共同指導原則了。希望它們對任何規(guī)模的非營利組織中擔任領導職務的任何人都有益。以下是每位非營利組織執(zhí)行董事都應該珍視的六項指導原則：

1）他們作為上海畫冊設計公司的正式負責人

任何作為專業(yè)人士或志愿者從事籌款活動的人都知道，每個主要捐助者、基金會和贊助商都強烈希望與首席執(zhí)行官/執(zhí)行董事建立關(guān)系。如果該領導者不接受這個角色，那么對創(chuàng)收這一關(guān)鍵部分的連鎖反應可能會很強烈，甚至是災難性的！然而，如果完全接受，籌款成功的水平就會不斷提高，并以此為基礎。

2) 建立聯(lián)盟和伙伴關(guān)系是關(guān)鍵戰(zhàn)略領域

這與上述領導角色相關(guān)聯(lián)，并將其轉(zhuǎn)移到全新的領域。新領域不僅包括創(chuàng)收，還包括費用控制、任務核心服務的交付和補充服務。這種聯(lián)盟和伙伴關(guān)系對于招聘員工和志愿者以及在某些情況下甚至董事會成員方面也至關(guān)重要。在某些情況下，它可能會導致并購，從而使組織能夠適當擴展以真正實現(xiàn)其使命！

3) 提供關(guān)鍵任務服務的方式?jīng)]有任何障礙

即使領導者不是運營大師，這也必須是前沿和中心。根據(jù)組織的規(guī)模，可能會有某種運營總經(jīng)理的首席運營官。為上海畫冊設計公司找到合適的人與單獨管理它一樣重要。兌現(xiàn)使命的承諾并正確報告它可能是我個人在偉大的非營利組織中看到的最常見的一條線索。在這一領域取得成功的另一個關(guān)鍵方面是不斷推動改進。這將包括從小的增量運營變化，到提高員工和志愿者的生產(chǎn)力，再到長期擴展這種卓越。

4) 金融是被理解的并且是無可非議的

組織的規(guī)模將再次成為決定性因素，無論財務、預算和報告的各個領域是單獨完成還是在指定的首席財務官或財務經(jīng)理的幫助下完成。無論哪種方式，最高水平的誠實和道德標準對于組織內(nèi)外每個人的信任都至關(guān)重要。歷史上充斥著以前成功的慈善機構(gòu)，在這一領域的錯誤要么完全摧毀了該組織，要么大大削弱了其履行使命的能力。提交990表格以與董事會和財務支持者共享財務數(shù)據(jù)必須無可非議。沒有這一點，其他任何指導原則都無法實現(xiàn)！

5）營銷和傳播增強使命

在較大的組織中，這個區(qū)域通常是“孤島”開始的地方?！肮聧u”的概念是組織的一部分在不知道其他領域正在做的情況下運作的地方。執(zhí)行董事必須確保籌款、運營、財務和營銷等部門之間的公開溝通。

一旦避免了這樣的困境，那么該部門的適當溝通可以大大提升品牌和使命。輕松參與此類交流是許多出色的非營利組織高管的標志。它與前兩個指導原則密切相關(guān)。

6) 人力資源是真正的差異化因素

任何組織的好壞取決于它的人。在非營利組織中尤其如此，通常需要吸引最優(yōu)秀的團隊成員，同時支付低于商業(yè)部門支付的工資和福利。上海畫冊設計公司必須定下基調(diào)并建立高于平均水平的流程，以使人力資源在這種情況下蓬勃發(fā)展。除了招聘和招聘之外，人力資源對組織文化也有很大影響。優(yōu)越文化的存在是備受推崇的非營利組織最常見的特征。上面的六項指導原則是我最?？吹降?。如果上海畫冊設計公司認為我錯過了任何內(nèi)容，請在下面的評論區(qū)告訴我。我希望你在你的領導角色中做得最好！