自動化的興起已經(jīng)對全職數(shù)據(jù)科學(xué)家的未來生存能力產(chǎn)生了懷疑。不可否認(rèn)，數(shù)據(jù)科學(xué)對許多西安vi設(shè)計(jì)公司的營銷活動仍然很有價值，但與此同時，我們看到自動化和人工智能的力量有了巨大的提升。雖然目前使用 AI 將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為可操作觀察的少數(shù)模型非常簡單，但 AI 很有可能能夠處理復(fù)雜的回歸模型并提供真正的洞察力，為您的未來營銷提供信息。

你問，為什么現(xiàn)在這很重要？數(shù)據(jù)自動化與人工智能的聯(lián)系越來越緊密，反過來，深度學(xué)習(xí)也在不斷發(fā)展，變得更擅長為數(shù)據(jù)提出的大問題提供答案。在聘請全職數(shù)據(jù)科學(xué)家之前，請考慮您需要處理多少數(shù)據(jù)并探索所有自動化選項(xiàng)。您會發(fā)現(xiàn)對您最重要的分析可以被捕獲和分析，而無需聘請數(shù)據(jù)科學(xué)家擔(dān)任永久職位。

毫無疑問，數(shù)據(jù)收集的增長以及隨之而來的數(shù)據(jù)專業(yè)人士的爆炸式增長使各行各業(yè)的企業(yè)受益。但是，與其急于聘請自己的內(nèi)部數(shù)據(jù)科學(xué)家，不如將這種新的數(shù)據(jù)依賴視為一個機(jī)會，可以根據(jù)西安vi設(shè)計(jì)公司的核心職能準(zhǔn)確考慮公司需要什么。數(shù)據(jù)科學(xué)家現(xiàn)在可能是“世界上最性感的工作”，但炒作不會永遠(yuǎn)持續(xù)下去。隨著該行業(yè)失去一些新穎性，公司將認(rèn)識到數(shù)據(jù)并不能為任何和所有營銷困境提供靈丹妙藥。讓我們只希望這是一種早日實(shí)現(xiàn)的實(shí)現(xiàn)。

需求生成專家經(jīng)常詢問西安vi設(shè)計(jì)公司營銷人員如何生成除營銷合格線索之外的任何內(nèi)容。原因是一流的營銷人員遵循管理的、可重復(fù)的流程來智能地為其銷售團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造需求，而建立潛在客戶數(shù)據(jù)庫是第一步。

銷售和營銷部門必須合作確定目標(biāo)市場。由于公司通常不想排除或錯過任何機(jī)會，因此默認(rèn)細(xì)分市場被定義為全球 2000 強(qiáng)。然而，這是一個巨大的錯誤。事實(shí)上，這個宏觀錯誤會造成如此多的時間、精力和金錢的浪費(fèi)，令人難以置信。

現(xiàn)在考慮產(chǎn)品的獨(dú)特差異以及它最能解決的特定用例。在這種情況下，G2000真的是目標(biāo)，還是需要更多的資格標(biāo)準(zhǔn)才能深入了解那些有很高購買您的解決方案傾向的行業(yè)和公司？如果資格認(rèn)證過程沒有發(fā)生在營銷流程的前期，那么它就會發(fā)生在銷售流程的下游——這需要更多的資源和時間來取消資格。

有效的市場滲透需要比全球 2000細(xì)分市場更嚴(yán)格的服務(wù)和目標(biāo)市場定義。具體來說，它要求 B2B 銷售和營銷團(tuán)隊(duì)根據(jù)銷售和營銷團(tuán)隊(duì)共同商定的標(biāo)準(zhǔn)深入到公司名稱級別。地理、行業(yè)和其他定量人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)保存在資格矩陣中，以確保與銷售目標(biāo)保持一致。

通常在 SaaS B2B 技術(shù)采購中，業(yè)務(wù)線將發(fā)起采購。但是，由于 IT 也可能會引領(lǐng)，因此它們也應(yīng)該成為目標(biāo)。對于每家公司，審查組織結(jié)構(gòu)圖以自上而下確定最有可能對解決方案感興趣的個人。搜索這些公司以確定屬于該職能的職位和角色。然后租用、購買或建立包含完全匹配的列表：公司、職能、角色和頭銜。如果執(zhí)行得好，那么從出站活動到該數(shù)據(jù)庫的每個響應(yīng)都將，