隨著我們進(jìn)入夏季月份,許多深圳包裝設(shè)計(jì)公司領(lǐng)導(dǎo)人利用這段時(shí)間放松了一點(diǎn)——沒有活動(dòng)需要協(xié)調(diào),沒有年度呼吁信可以出門,主要捐贈(zèng)委員會(huì)沒有重大活動(dòng),沒有計(jì)劃變更,沒有主要撥款截止日期到期。所以讓我們穿上人字拖,在泳池邊放松一下吧。
讓我們利用這段時(shí)間為來年做好準(zhǔn)備。因?yàn)槟粫?huì)因?yàn)榛I款和計(jì)劃領(lǐng)域的日?;顒?dòng)而分心,所以這是將精力集中在評(píng)估上一財(cái)政年度的情況以及如何使明年變得更好的好時(shí)機(jī)。讓我們拿出那是戰(zhàn)略計(jì)劃,看看我們是否還在正軌上。
無論您和您的非營(yíng)利組織規(guī)模小而苦苦掙扎,處于增長(zhǎng)突增中,還是規(guī)模龐大且已建立完善,深圳包裝設(shè)計(jì)公司都可以通過董事會(huì)和員工共同展望未來而受益。
在戰(zhàn)略規(guī)劃中,您有一個(gè)獨(dú)特的機(jī)會(huì)來協(xié)作設(shè)想組織的未來并確定如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。您可以利用戰(zhàn)略規(guī)劃作為將運(yùn)作模式從“被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)”的工具。而且,此類計(jì)劃有助于讓每個(gè)人朝著共同的目標(biāo)或愿景前進(jìn),并對(duì)組織的可持續(xù)性產(chǎn)生積極影響。而且,并非巧合的是,這些計(jì)劃為資助者提供了出色的公共關(guān)系作品,而且深圳包裝設(shè)計(jì)公司經(jīng)常會(huì)注意到它們是重大項(xiàng)目撥款提案中的必需項(xiàng)目或參考。
從《愛麗絲夢(mèng)游仙境》中的柴郡貓等虛構(gòu)人物到我們這個(gè)時(shí)代的知名甚至一些不那么知名的思想家,每個(gè)人都告訴我們知道你要去哪里的重要性。我們最喜歡的圣人建議來自史蒂夫·馬拉博利的簡(jiǎn)潔臺(tái)詞,他是《生活、真相和自由》的作者。他提出了一個(gè)發(fā)人深省的問題,“如果你不知道自己要去哪里,你怎么知道什么時(shí)候到達(dá)。”
那么,您的非營(yíng)利組織是否需要路線圖或 GPS來導(dǎo)航其未來?我們可以相當(dāng)肯定地說,深圳包裝設(shè)計(jì)公司通過戰(zhàn)略計(jì)劃創(chuàng)建的路線圖或 GPS 將幫助您發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略計(jì)劃的主要好處。但是,除了提供方向和指導(dǎo)之外,戰(zhàn)略計(jì)劃還可以將您從快速修復(fù)和被動(dòng)管理和運(yùn)營(yíng)的領(lǐng)域帶到一個(gè)更好的地方,以在日常活動(dòng)中進(jìn)行主動(dòng)管理。
我們注意到,許多非營(yíng)利組織傾向于同時(shí)計(jì)劃和運(yùn)行,一般來說,結(jié)果不太好。快速修復(fù)似乎只是增加了實(shí)現(xiàn)更大利益的壓力。爭(zhēng)先恐后地尋找解決方案,擦去額頭上的汗水,一邊工作一邊呼氣,這聽起來是不是很熟悉?我們希望不會(huì)。你的組織是被動(dòng)的嗎?被動(dòng)的方法或快速修復(fù)可能代價(jià)高昂,并且您可能傾向于忽略重要的細(xì)節(jié)。
現(xiàn)在是舉手表示您將加入積極組織行列的時(shí)候了。一旦你邁出了這重要的一步,深圳包裝設(shè)計(jì)公司將加入越來越多的非營(yíng)利組織,他們正在花時(shí)間對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行投資。想想看。與嘗試解決似乎一遍又一遍地出現(xiàn)的問題相比,提前花一點(diǎn)時(shí)間和金錢進(jìn)行計(jì)劃難道不是很有意義嗎?
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