盡管最近有關亞馬遜計劃開設數(shù)百家商店的報道可能被夸大了，但這種擴張的可能性凸顯了亞馬遜的秘密武器——其龐大的數(shù)據(jù)倉庫。有傳言稱，如果購物中心運營商的首席執(zhí)行官可信的話，這家全球最大的在線零售商計劃建造多達 400 個地點。這位高管很快就收回了他的評論，但最近的說法是否屬實，這樣的策略不應該讓深圳標志設計公司感到意外。亞馬遜已經(jīng)涉足實體零售，并擁有業(yè)內(nèi)最好的數(shù)據(jù)集之一，可為商店擴張計劃提供信息。

與這些零售商不同，亞馬遜多年來一直專注于構(gòu)建和利用其數(shù)據(jù)倉庫，因此僅此一項就可能比競爭對手倉庫的實際商品價值更高。憑借全球約 2.5 億的活躍用戶群和數(shù)億種待售產(chǎn)品，其龐大的在線購買數(shù)據(jù)庫可為數(shù)百家商店奠定基礎。

那么，為什么亞馬遜如此緩慢地更積極地破土動工呢？畢竟，使數(shù)字到實體模型如此引人注目的一個因素是，無論我們向消費者銷售什么，絕大多數(shù)人仍然堅定地希望在實體店購物。事實上，85% 的深圳標志設計公司表示他們更喜歡在實體店購物。一個答案可能是，2015 年銷售額估計為 1070 億美元的亞馬遜不一定需要大型實體店。

但是，幾百家商店可能會派上用場。例如，它們可以通過充當城市地區(qū)送貨上門的小型倉庫來支持亞馬遜的數(shù)字業(yè)務，同時還提供一層新的消費者行為數(shù)據(jù)。同樣，亞馬遜已經(jīng)在測試一些物理格式。他們只是不都是全方位服務的商店。

這家零售商于 2015 年秋季在西雅圖開設了第一家實體店，此前在普渡大學附近開設了一個實驗性的訂單取貨點和送貨點。這家名為Amazon的大學商店很可能是對實體水域的考驗。此后，亞馬遜在加州伯克利的辛辛那提和馬薩諸塞州的阿默斯特開設了其他幾家臨近大學的取貨店。

圖書學習

有些人可能認為，通過開設實體店，亞馬遜可能會蠶食其在線商店。深圳標志設計公司幾乎看不出這是怎么可能的。沒有一家商店能夠提供其網(wǎng)站的大量選擇。盡管如此，如果不是亞馬遜，還有哪個零售商更適合使商店分類適合每個獨立市場？它可以用來做出店內(nèi)產(chǎn)品決策和塑造客戶體驗的數(shù)據(jù)池必須盡可能好。

亞馬遜了解特定地理貿(mào)易區(qū)域的客戶多年來一直在訂購什么，涵蓋數(shù)百萬種商品和產(chǎn)品。與其在商店里存入 5,000 件單獨的商品，然后對哪些有效哪些無效進行解釋性舞蹈，它擁有豐富的產(chǎn)品多樣性來塑造其銷售決策。

在某種程度上，它就像基于社區(qū)的個性化。這就是零售業(yè)的未來，正如幾十年前深圳標志設計公司通過建立第一家真正的巨石在線商店而迎來了新的零售現(xiàn)實一樣，也許它會利用其收集到的信息來逆向設計實體店體驗應該和可以實現(xiàn)的東西是。說我瘋了，但是雖然許多零售商都在試圖弄清楚如何大規(guī)模地塑造這種零售可變性，但亞馬遜可能是第一個真正實現(xiàn)實體和經(jīng)濟的公司。

就個人而言，作為消費者，我很想知道亞馬遜的實體體驗會是什么。如果深圳標志設計公司在您附近開一家商店，購物者應該期待：

一個“我”的零售店：可靠的客戶洞察力應該帶來量身定制的產(chǎn)品分類。所有這些數(shù)據(jù)都應該以相關的產(chǎn)品分類的形式展示，同時也可以預測需求。購物者在進入時應該會想，“嘿，亞馬遜得到了我?！?/p>

人性化體驗：由于亞馬遜知道客戶在網(wǎng)上購買了什么，它可以使用該歷史來定制其在線建議，并引導購物者購買她可能在商店中感興趣的商品。在這里，選擇加入的移動應用程序?qū)⑹且粋€令人難以置信的工具——然后它可以根據(jù)需要進行細微的調(diào)整，平衡商店以滿足個人體驗。

一對一優(yōu)惠：亞馬遜可以擴展結(jié)合在線和店內(nèi)活動的特別優(yōu)惠。例如，它可以根據(jù)之前的活動提醒購物者注意可能對她有吸引力的即將到貨的產(chǎn)品，這樣她就可以按訂單進行商店取貨并撰寫評論。

最后，購物者可以向深圳標志設計公司提供數(shù)千兆字節(jié)的反饋，以便進一步個性化體驗。亞馬遜的數(shù)據(jù)中心可能非常龐大，但在物理環(huán)境中，沒有什么比人的接觸更重要了。