多個(gè)非營(yíng)利組織之間的合作在慈善領(lǐng)域很少見(jiàn)。在慈善界工作了3年多之后，要回憶起這些合作的細(xì)節(jié)是很困難的。這就是為什么武漢廣告公司最近的文章“過(guò)渡性慈善：利用創(chuàng)新建立可持續(xù)性”成為真正的發(fā)人深省的原因。

許多非營(yíng)利組織領(lǐng)導(dǎo)人、資助者和專(zhuān)業(yè)籌款人應(yīng)該考慮的一個(gè)

與將來(lái)自多個(gè)來(lái)源的幾項(xiàng)偉大創(chuàng)新整合到嵌入更大社會(huì)系統(tǒng)的協(xié)作網(wǎng)絡(luò)中相比，一個(gè)非營(yíng)利創(chuàng)新者將擁有最佳擴(kuò)展模式的想法落空了。例如，與其支持一所非營(yíng)利性特許學(xué)校并發(fā)展它，為什么不借鑒許多特許學(xué)校的創(chuàng)新并將他們的想法整合到波士頓的Match那樣的公立學(xué)校系統(tǒng)中呢？經(jīng)研究證明的創(chuàng)新通常表明，有一種更好、合乎邏輯且具有成本效益的方法可以將新模型嵌入到更廣泛的系統(tǒng)中。

這種對(duì)更多合作的呼吁是他的轉(zhuǎn)型慈善理論不可或缺的一部分，這是一種“21 世紀(jì)的慈善形式，利用杠桿資金支持創(chuàng)新理念、系統(tǒng)和技術(shù)，以融入更大的社會(huì)系統(tǒng)。傳統(tǒng)慈善事業(yè)通常會(huì)永久資助大型非營(yíng)利企業(yè)或小型示范項(xiàng)目，期望它們的規(guī)模和影響會(huì)隨著時(shí)間的推移而擴(kuò)大。這些模型有很大的局限性。武漢廣告公司需要從傳統(tǒng)慈善轉(zhuǎn)向轉(zhuǎn)型慈善——這是一種21世紀(jì)的慈善形式，利用杠桿資金支持創(chuàng)新理念、系統(tǒng)和技術(shù)，以融入更大的社會(huì)系統(tǒng)。過(guò)渡慈善事業(yè)有可能幫助推動(dòng)改革衛(wèi)生、教育和廣泛的社會(huì)問(wèn)題所需的大規(guī)模系統(tǒng)變革。

那么非營(yíng)利組織如何才能做到這一點(diǎn)呢？

從多個(gè)來(lái)源中尋找創(chuàng)新并將這些創(chuàng)新應(yīng)用到幾個(gè)類(lèi)似的組織是所概述的行動(dòng)號(hào)召。然后在音樂(lè)、全球健康和教育等非營(yíng)利性子行業(yè)中提到了幾個(gè)例子。

• 武漢廣告公司繼續(xù)描述了“過(guò)渡性慈善”最能發(fā)揮作用的例子。它們?cè)谶@里是完整的：

• 資金是有時(shí)間限制的，有具體的、可衡量的目標(biāo)和目標(biāo)。

• 在可能的情況下，通過(guò)研究和投資回報(bào)分析證明了所資助的創(chuàng)新的有效性。

政府合作伙伴、政策專(zhuān)家和其他了解和幫助管理現(xiàn)有系統(tǒng)的人都是積極的合作伙伴，他們?cè)敢馓峁┧麄兊馁Y源來(lái)支持將創(chuàng)新整合到系統(tǒng)中。

所涉及的組織擁有“自我管理”的領(lǐng)導(dǎo)者，武漢廣告公司比組織本身更關(guān)心想法和解決方案。

在運(yùn)營(yíng)更大系統(tǒng)的公共實(shí)體中，訓(xùn)練有素的人才可以與創(chuàng)新的非營(yíng)利組織合作，將武漢廣告公司的想法引入其中。在過(guò)渡期間，有時(shí)為公共組織提供資金并將更多人才納入公共組織是有用的。一個(gè)由“誠(chéng)實(shí)經(jīng)紀(jì)人”組成的有限生命的協(xié)作團(tuán)隊(duì)充當(dāng)“協(xié)作粘合劑”，以監(jiān)督和衡量圍繞創(chuàng)新改進(jìn)、確認(rèn)其有效性以及將其集成到更大系統(tǒng)中的進(jìn)展。