互聯(lián)網(wǎng)在許多方面可能是最理想的均衡器，但是某些在線銷售產(chǎn)品的方法比其他方法更成功。 所有在線市場(chǎng)都各有利弊，通過跨多種渠道銷售，您可以充分利用每個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)。但是要真正從每個(gè)渠道中獲得最大收益，您必須知道要重點(diǎn)關(guān)注什么。

考慮在蘇州品牌設(shè)計(jì)公司和亞馬遜上銷售。在非常不同的開發(fā)階段，亞馬遜和沃爾瑪為賣家提供了自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。沃爾瑪是一個(gè)較小的市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)較少，因此，賣方有機(jī)會(huì)在市場(chǎng)變得太大之前在市場(chǎng)上脫穎而出。另一方面，亞馬遜已經(jīng)建立完善且規(guī)模龐大，因此，盡管可能存在更多競(jìng)爭(zhēng)，但市場(chǎng)為賣家提供了持續(xù)高流量的好處。

如果賣方希望從兩個(gè)市場(chǎng)中獲得最大收益，則需要了解這些關(guān)鍵區(qū)別。我們創(chuàng)建了一個(gè)指南，向賣方提供這些知識(shí)-沃爾瑪和亞馬遜上的最佳銷售實(shí)踐，分為三類：列出商品，建立聲譽(yù)和管理履約。

了解在沃爾瑪和亞馬遜上最關(guān)鍵的賣方做法，將使蘇州品牌設(shè)計(jì)公司能夠在每個(gè)市場(chǎng)上完善策略，以實(shí)現(xiàn)滿意，忠誠(chéng)的買家和更高的銷售額。在深入探討沃爾瑪?shù)匿N售做法之前，商人應(yīng)該知道市場(chǎng)并不容易批準(zhǔn)賣家。沃爾瑪銷售社區(qū)僅對(duì)在其他市場(chǎng)上有良好往績(jī)的賣家提供邀請(qǐng)。賣家提交申請(qǐng)后，批準(zhǔn)過程需要1-2周，如果被接受，則入職過程需要2-4周。

但是獲得批準(zhǔn)僅僅是沃爾瑪賣家的開始。被接受的商家將需要牢記以下做法才能在沃爾瑪成功銷售。如果沃爾瑪?shù)纳倘顺鍪垡呀?jīng)在市場(chǎng)上出售的商品，則無需創(chuàng)建清單。在這種情況下，兩個(gè)項(xiàng)目都顯示在同一列表下。對(duì)于共享列表，獲得最大的銷售額都取決于贏得“購(gòu)買框”。

“購(gòu)買框”是針對(duì)多個(gè)賣方共享的商品向買方提供的第一個(gè)價(jià)格選項(xiàng)。這是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，因?yàn)榇蠖鄶?shù)買家將選擇初始的“購(gòu)買框”選項(xiàng)。為了以有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格贏得“購(gòu)買箱子”，賣方應(yīng)提供免費(fèi)送貨，因?yàn)樗拓洷灰暈榭們r(jià)的一部分。賣家還應(yīng)提供比其他主要在線零售商更低的產(chǎn)品價(jià)格。根據(jù)市場(chǎng)的價(jià)格匹配政策，沃爾瑪向客戶承諾，他們將降低在線價(jià)格，以與主要在線零售商的價(jià)格保持一致。盡管此政策從技術(shù)上講僅適用于沃爾瑪?shù)纳唐?，而不適用于第三方賣家，但想要贏得“購(gòu)買框”的商人，如果與沃爾瑪共享商品，也需要匹配這些價(jià)格。由于沃爾瑪?shù)膶徟鞒踢M(jìn)入壁壘很大，因此市場(chǎng)上的賣家少于亞馬遜。更少的賣家意味著更少的競(jìng)爭(zhēng)，因此商家可以更輕松地在沃爾瑪上脫穎而出。

盡管如此，賣方聲譽(yù)在沃爾瑪還是很重要的。例如，賣方評(píng)級(jí)和產(chǎn)品評(píng)級(jí)會(huì)嚴(yán)重影響買方的購(gòu)買決策。這些評(píng)級(jí)是買方在訪問產(chǎn)品列表和賣方頁(yè)面時(shí)首先看到的東西，因此它們會(huì)嚴(yán)重影響客戶是否從商人那里購(gòu)買商品。與沃爾瑪相比，蘇州品牌設(shè)計(jì)公司對(duì)賣家來說是一個(gè)更加擁擠的市場(chǎng)。沃爾瑪托管了數(shù)千名賣家，而亞馬遜托管了超過200萬(wàn)名賣家。在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，亞馬遜賣家必須付出很多努力才能在買家中脫穎而出。

但是，就像在沃爾瑪上一樣，讓亞馬遜賣家對(duì)買家留下正面印象的最簡(jiǎn)單方法是維持較高的賣家和產(chǎn)品評(píng)級(jí)。這些評(píng)級(jí)通常是買方在查看產(chǎn)品或賣方頁(yè)面時(shí)會(huì)看到的第一件事，因此它們會(huì)嚴(yán)重影響購(gòu)買決策。我們還加入了許多其他的方法亞馬遜賣家可以提高自己的聲譽(yù)贏得買家的信任在這里。

各個(gè)市場(chǎng)之間的差異太大，以至于相同的策略無處不在。多渠道賣家必須考慮使每個(gè)市場(chǎng)都與眾不同的原因，并相應(yīng)地調(diào)整其策略。例如，沃爾瑪?shù)馁u家面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)可能較少，但蘇州品牌設(shè)計(jì)公司也面臨更大的在線最低報(bào)價(jià)壓力。亞馬遜賣家可能會(huì)因其高水平的競(jìng)爭(zhēng)而受到傷害，但以賣家的身份加入更容易，而價(jià)格驅(qū)動(dòng)因素則略少一些。

為了幫助賣家瀏覽沃爾瑪和亞馬遜的不同景觀，我們創(chuàng)建了本指南。其列出的做法會(huì)考慮每個(gè)市場(chǎng)的細(xì)微差別，以便賣家確切知道該集中精力于使客戶滿意并贏得轉(zhuǎn)換的重點(diǎn)。