很難想象任何一心追求成功的組織不會(huì)首先建立確保其進(jìn)步、可持續(xù)性和繁榮的戰(zhàn)略基礎(chǔ)。廣州vi設(shè)計(jì)公司清晰、引人注目和集中的戰(zhàn)略是任何企業(yè)成功的基礎(chǔ)，無論其規(guī)?；蛐袠I(yè)如何。在董事會(huì)的多年經(jīng)驗(yàn)告訴我，策略就像演講和公開演講一樣，既是一門藝術(shù)，也是一門科學(xué)。關(guān)鍵區(qū)別在于，最有效的高管每天都會(huì)花時(shí)間制定戰(zhàn)略，而對(duì)于普通演講者來說，這是一個(gè)很少考慮的概念。

有無數(shù)關(guān)于“戰(zhàn)略”的書籍和文章，其中許多提供了不同的建議，而且數(shù)量眾多，這使得它聽起來如此復(fù)雜，難怪有這么多人覺得它令人困惑。換句話說，如果你在被要求演示時(shí)做的第一件事是打開筆記本電腦并開始打字，就像你總是做的最后一件事一樣，那么你可能會(huì)創(chuàng)建一個(gè)策略。

在商業(yè)和演講中，廣州vi設(shè)計(jì)公司遇到了許多專業(yè)人士，他們錯(cuò)誤地認(rèn)為希望是一種策略。我也喜歡希望的概念，這是我在生活的許多領(lǐng)域都認(rèn)同的東西，但我很清楚這不是一種策略，尤其是在涉及到展示業(yè)務(wù)時(shí)。確保您制作和交付具有影響力的演示文稿，與您的觀眾建立聯(lián)系并為您帶來切實(shí)成果的最有效方法是克服這一障礙并制定穩(wěn)健的策略。

以下 6 個(gè)想法將向您展示如何跨越戰(zhàn)略障礙。

1. 你需要一個(gè)愿景

就像每一個(gè)偉大的企業(yè)都在清晰的愿景、使命和價(jià)值觀下運(yùn)作一樣，每一個(gè)強(qiáng)有力的演講也是如此。

雖然業(yè)務(wù)和演示可能完全不同，但適用于兩者的原則保持不變。

– 愿景聲明描述了公司期望的未來職位，并且對(duì)您的演示文稿完全相同。談到演講結(jié)束后的未來會(huì)是什么樣子？

– 使命宣言定義了公司的業(yè)務(wù)、目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的方式。在進(jìn)行演示時(shí)，廣州vi設(shè)計(jì)公司還需要非常清楚您的主題、信息和目標(biāo)以及它們旨在實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。您還需要了解如何實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。

– 價(jià)值聲明反映了公司根深蒂固的價(jià)值觀，這些價(jià)值觀不會(huì)隨著時(shí)間而改變，并且在行為上部分解釋了您將如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。每個(gè)演講者都需要對(duì)他們的信息持有一套清晰的價(jià)值觀，這也將推動(dòng)他們?nèi)绾沃谱骱徒桓端麄兊难葜v

2. 泛型令人討厭

就個(gè)人而言，廣州vi設(shè)計(jì)公司認(rèn)為沒有什么比坐在只提供概括性的演示文稿中更乏味和煩人的了。一個(gè)有說服力的演講必須被戰(zhàn)略性地設(shè)計(jì)為高度具體并與觀眾完全相關(guān)。用旨在“成為最好的”、“改善溝通”或“提高客戶滿意度”的信息來制作演示文稿確實(shí)不夠好。

“成為最好的”是什么樣的外觀和感覺等等；不是每個(gè)人都在努力“成為最好的”嗎？構(gòu)建任何價(jià)值的演示文稿的戰(zhàn)略起點(diǎn)是確保您的每一盎司內(nèi)容都是密切相關(guān)和獨(dú)特的，包括避免使用模板。模板的不靈活使用會(huì)扼殺個(gè)人的思想和創(chuàng)造力，讓演示者懶惰地遵守常規(guī)的企業(yè)文化。其最終結(jié)果通常是我們以前都聽過的通用演示。

3. 不要只是“了解你的聽眾”與他們交談

已經(jīng)寫了很多關(guān)于在準(zhǔn)備您的演示文稿之前充分了解您的聽眾的重要性，這是正確的。除了告訴廣州vi設(shè)計(jì)公司與組織者交談，查看公司網(wǎng)站或查看媒體，我經(jīng)常發(fā)現(xiàn)缺乏實(shí)用的建議。了解您的聽眾的最佳方式是與他們展開直接對(duì)話。無論是您的高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)、同事、客戶還是潛在客戶，您真正了解他們的唯一方法就是與他們交談。以下是我要問的幾個(gè)問題：

——你為什么要參加發(fā)布會(huì)？

– 關(guān)于這個(gè)話題，對(duì)你來說最重要的 3 件事是什么？

——你真正想知道什么？

– 我的演示文稿對(duì)您有何幫助？

向他們發(fā)送電子郵件或致電他們，但您必須先與他們交談。

當(dāng)您花時(shí)間真正了解您的觀眾時(shí)，盡您所能確保您完全了解您的行業(yè)和市場對(duì)您所提出的想法。

4.問自己挑釁性的問題

要制作一個(gè)真正引人入勝的演示文稿，首先要通過問自己一些非常棘手的問題來開始戰(zhàn)略思考過程，這一點(diǎn)至關(guān)重要：

– 你真的需要做一個(gè)演示嗎？什么重要到你不能發(fā)郵件？

– 您所說的話將如何顯著幫助您的聽眾？

– 你不喜歡你參加過的其他演講的哪些方面？為什么？

– 為什么大多數(shù)演示文稿無法影響或激發(fā)行動(dòng)/改變？

– 想象一下你的演講在各個(gè)方面都取得了巨大的成功，一個(gè)月后你問你的聽眾為什么，他們會(huì)說什么？

– 我對(duì)聽眾的了解程度；如果我是他們，我想從我這里得到什么？

– 你想達(dá)到或避免什么？

– 實(shí)現(xiàn)您想要的結(jié)果需要什么？

– 你將如何衡量成功

5.新鮮是最重要的

每一個(gè)偉大的演講都將其戰(zhàn)略的最前沿放在了從人群中脫穎而出、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀和與眾不同的意圖。沒有它，演示文稿很可能在一天結(jié)束之前就被遺忘。

我們大多數(shù)人害怕坐著看商務(wù)演示的原因僅僅是因?yàn)樗鼈兓旧鲜且粯拥摹Ｒ虼?，廣州vi設(shè)計(jì)公司的思考和準(zhǔn)備的一個(gè)主要因素必須是您如何制定和保持您的方法新鮮。

有什么比觀看和聆聽世界各地各個(gè)學(xué)科最優(yōu)秀的人才更好的方式來學(xué)習(xí)和激發(fā)個(gè)人洞察力和創(chuàng)造力呢？TED 是一所供我們所有人使用的思想、想象力和才能的在線大學(xué)。激發(fā)關(guān)于如何以不同方式處理演示文稿的想法的一種方法是首先親眼看看其他人如何實(shí)現(xiàn)它。

– 頭腦風(fēng)暴

以我的經(jīng)驗(yàn)，偉大的想法不會(huì)突然出現(xiàn)在我們的腦海中，因?yàn)閺V州vi設(shè)計(jì)公司指示我們的大腦讓它如此。頭腦風(fēng)暴是一種簡單但非常強(qiáng)大的藝術(shù)，它可以讓你的思想自由，讓想法像看起來一樣瘋狂。如果您與其他人一起這樣做也非常有幫助，所以請(qǐng)幫自己一個(gè)忙，并與朋友或同事留出一些時(shí)間來問問自己如何為即將進(jìn)行的演示帶來全新的方法。

6.生命的氣息

你已經(jīng)完成了你的功課，所以你了解你的聽眾，廣州vi設(shè)計(jì)公司非常清楚你要說什么以及為什么讓他們聽到如此重要。盡管你已經(jīng)提出并回答了所有棘手的問題，但你有一些非常具體和相關(guān)的東西要對(duì)你的聽眾說。你還花了幾個(gè)小時(shí)看 TED，現(xiàn)在你相信你對(duì)你的話題有了新的方法，現(xiàn)在怎么辦。

現(xiàn)在您可以制定策略，使您能夠?qū)⑵渥優(yōu)楝F(xiàn)實(shí)，以便您的觀眾“了解它”、“感受它”并“付諸行動(dòng)”

您實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的唯一方法是現(xiàn)在構(gòu)建一個(gè)復(fù)雜的策略，通過以下方式為您的信息注入活力：

– 故事

– 明喻、類比和隱喻形式的例子

– 戲劇和驚喜

– 聲樂多樣性

– 有意義的動(dòng)作

– 強(qiáng)大的視覺支持

– 形式或媒體、道具和互動(dòng)的對(duì)比

– 建立情感聯(lián)系

廣州vi設(shè)計(jì)公司將策略列為專業(yè)人士在展示時(shí)的主要障礙，因?yàn)楦鶕?jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，它是最關(guān)鍵的元素，但經(jīng)常被忽視。這很重要，因?yàn)橛幸粋€(gè)明確的策略可以讓演講者準(zhǔn)確地計(jì)劃他們將如何實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)。演示策略包含所有關(guān)鍵原則，這些原則概述了演講者將如何認(rèn)真考慮、準(zhǔn)備、制作和交付演示文稿以實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。