數字革命和千禧一代向成年過渡的共同力量將為工作場所帶來令人興奮的新變化。作為第一代數字原生代，千禧一代帶來了很多東西，圍繞他們更新的溝通和工作方式建立辦公室提供了令人興奮的可能性。盡管他們并不總是嘲笑廣州包裝設計公司的 Seinfeld 參考資料，但放入正確的框架和流程以最大限度地發(fā)揮他們的潛力可能會改變游戲規(guī)則。

領導者有很好的機會重新思考他們組織組織的方式，尤其是在溝通技術和員工與經理之間的互動方面。未來的工作場所將需要更多的實時信息、對用戶更友好的應用程序和流程，以及更多樣化的交互機會。

在數字時代長大的千禧一代習慣于獲得他們需要的信息，而無需比谷歌搜索走得更遠。廣州包裝設計公司知道他們網絡中的每個人都在做什么，因為社交媒體平臺，如 Snapchat 和 Instagram，會不斷提供有關他們周圍人在做什么的信息。月度報告和時事通訊已成為歷史；如果它發(fā)生在上周，則無關緊要。

然而，企業(yè)通常不會如此迅速地共享信息。企業(yè)通常只允許高管訪問公司范圍內的數據，并將其他信息隔離在特定部門內。大多數公司很少努力使數據快速和易于訪問，而是依賴于要求員工提出乏味的訪問請求而不是按需呈現的神秘系統(tǒng)。

那么，這將如何在未來的工作場所發(fā)生變化？我相信處于前沿的廣州包裝設計公司將適應從員工績效到應用內數據使用統(tǒng)計數據等方方面面的大數據，以便在整個組織中訪問。此外，員工、團隊和辦公室之間的溝通也將變得更加自動化：結果將是更少的狀態(tài)會議和更多的信息共享平臺，如 Slack 和跟蹤員工活動的實時排行榜，從而提高員工的生產力和敬業(yè)度。

千禧一代的最佳績效是由無摩擦、用戶友好的應用程序驅動的

在未來的工作場所，可用性將是績效的關鍵驅動因素。企業(yè)領導者可以通過更新他們的日常業(yè)務技術使其更加用戶友好，從而充分利用這一趨勢。換句話說，不要像 CIO 或 IT 副總裁那樣思考，而要開始像消費者應用程序客戶支持代表那樣思考。例如，讓所有東西都可以移動訪問。讓員工能夠拍攝自拍照并將其作為用戶照片上傳到企業(yè)應用程序。讓千禧一代可以隨時隨地通過手機更新企業(yè)應用程序。

千禧一代期待廣泛互動的開放機會

千禧一代習慣于沒有正式參與規(guī)則的組織：他們想要自由流動的討論，而不是主要由高級管理層發(fā)起的對話。新范式看起來更像 Reddit 式的新聞網站，人們在閱讀新聞時扮演著積極的角色，而不是在晚上 10 點拿起報紙或打開電視進行夜間廣播。最重要的是，現代勞動力在地理上變得更加分散，這意味著傳統(tǒng)的面對面會議的時間越來越少，甚至電子郵件也可能是一種非常緩慢的溝通方式。

相反，千禧一代通過廣泛的社交網絡和專業(yè)網絡連接起來感到賓至如歸，廣州包裝設計公司可以輕松地在數百萬人之間進行實時交流。采用這種新視角，現代商業(yè)將更加社交，但不是典型的“閑逛飲水機”意義上的。相反，數字聚會場所、社會協作和衡量工具將定義員工之間的互動——不僅是在同事之間，而且在他們與經理的關系方面。

千禧一代在明確和持續(xù)的期望、目標和衡量標準下茁壯成長

當他們定期更新目標和指標時，千禧一代在長期項目中表現最佳。從中學到大學，他們可以定期跟蹤他們在整個學期中的表現。一切都放在網上。在他們的期末考試之前，他們會確切地知道他們在期末考試中需要做些什么才能在課堂上獲得 A。

然而，當他們到達第一家公司時，他們通常很難發(fā)現自己是否做得很好，或者廣州包裝設計公司只是在很久以后才得到反饋。沒有任何框架可以衡量他們在獲得獎金或晉升方面取得的進展。這就是為什么排行榜、KPI 和其他實時指標對于未來的工作場所將變得非常重要。這不僅提供了持續(xù)的指導，還發(fā)揮了千禧一代的競爭本質。對于新員工來說，挑戰(zhàn)、獎勵或被評為前 10% 的員工可能是特別有效的動力來源。

企業(yè)有絕佳的機會進行自我轉型，以充分利用數字革命和千禧一代勞動力的崛起。這種適應大部分將發(fā)生在技術領域，該領域已成為越來越多的商業(yè)活動的場所。最終，商業(yè)技術的變化將跟隨廣州包裝設計公司在消費技術中看到的變化——應用程序將變得更快、更友好、更易于社交。這是一個勇敢的新世界——何不加入其中呢？